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公 司 绩 效 考 核 管 理 规 定 公 司 绩 效 考 核 管 理 规 定 （公司员工月考核办法） （公司员工月考核办法） 第一章 总则 第一章 总则 第一条 为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核 第一条 为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核 体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。 体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。 第二条 对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬 第二条 对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬 业精神以及能力予以公正的评价，而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、 业精神以及能力予以公正的评价，而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、 晋级、人员配置以及教育培训等员工管理的基本依据，以激发员工的工作热情， 晋级、人员配置以及教育培训等员工管理的基本依据，以激发员工的工作热情， 创造性的开展工作。 创造性的开展工作。 第三条 公司通过员工月考核工作的开展，改善和加强公司管理体系，使之不 第三条 公司通过员工月考核工作的开展，改善和加强公司管理体系，使之不 断优化。 断优化。 第二章 月考核方针 第二章 月考核方针 第四条 员工月考核工作坚持分级管理，逐级打分、逐级汇报、逐级反馈的方 第四条 员工月考核工作坚持分级管理，逐级打分、逐级汇报、逐级反馈的方 针。考核结果上报上级领导，上级领导有权对考核结果进行核定。 针。考核结果上报上级领导，上级领导有权对考核结果进行核定。 第三章 月考核部门及对象 第三章 月考核部门及对象 第五条 月考核部门包括数据中心 （网络制作事业部、技术支持事业部、网络 第五条 月考核部门包括数据中心 （网络制作事业部、技术支持事业部、网络 安全事业部、信息采编事业部）、研发中心 （软件开发事业部）和规划中心，财 安全事业部、信息采编事业部）、研发中心 （软件开发事业部）和规划中心，财 务中心和营销中心考核方法另行规定。 务中心和营销中心考核方法另行规定。 第六条 月考核对象包括以上考核部门内全体员工。 第六条 月考核对象包括以上考核部门内全体员工。 第四章 月考核主要内容 第四章 月考核主要内容 第七条 员工月考核主要从三方面进行：工作完成情况、工作态度、综合能力。 第七条 员工月考核主要从三方面进行：工作完成情况、工作态度、综合能力。 每个方面均分为三个不同的考核点。考核细则依据各部门工作要求分别制定。 每个方面均分为三个不同的考核点。考核细则依据各部门工作要求分别制定。 第五章 月考核程序 第五章 月考核程序 第八条 员工以每周一个单元，根据直接主管下达任务制定工作计划，填写 《周 第八条 员工以每周一个单元，根据直接主管下达任务制定工作计划，填写 《周 工作计划单》（见附件一），上报直接主管认可。本周结束时，员工依据实际工作 工作计划单》（见附件一），上报直接主管认可。本周结束时，员工依据实际工作 情况上报工作总结中，填写 《周工作总结单》（见附件二）。在月考核过程中，工 情况上报工作总结中，填写 《周工作总结单》（见附件二）。在月考核过程中，工 作计划与工作总结是主要的考核依据。在实行周计划的过程中，如出现临时变化， 作计划与工作总结是主要的考核依据。在实行周计划的过程中，如出现临时变化， 须填写 《计划调整单》（见附件三），并由直接上级认可。如果是由于部门间工作 须填写 《计划调整单》（见附件三），并由直接上级认可。如果是由于部门间工作 协调造成工作计划调整，部门间还需要填写《部门协调工作单》（见附件四）。 协调造成工作计划调整，部门间还需要填写《部门协调工作单》（见附件四）。 第九条 直接上级每周对员工进行日常