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H五发展规划 2020年4月19日 云南文山斗南锭业股份有限公司 “ 1 -五”发展规划 第一章“十?五”取得的主要成绩 “十-五”期间，是云南文山斗南锭业股份有限公司（以下 简称公司）改革发展的重要时期。在云南冶金集团总公司和地方 各级党委政府的关心支持下，高举邓小平理论和“三个代表”重 要思想的伟大旗帜，立足资源优势，以经济效益为中心，市场为 导向，成本为重点，人才为关键，统筹兼顾，严格管理，不断增 强白主创新能力和提高技术装备水平，基本实现了 “十-五”发 展目标，全面完成了 “十?五”总体发展战略任务。 ，总资产、 销售收入、实现利润均在“九?五”末的基础上实现翻番。职工 收入和生活水平明显提高，综合实力和核心竞争力明显增强，实 现了跨越式发展。 一、改革不断深化 坚持以产权制度改革为核心，以建立现代企业制度为方向， 以创新体制机制为目标，实施了多层次多形式的改革。 成功进行股份制改造。公司抓住锭业市场的历史性机遇，以 债务重组为重点，整合社会资源、做精做强和重组上市为目标， 增资扩股，引进战略合作伙伴，对有限公司进行股份制改造。 6月，公司与冶金集团和中国信达 3方在昆明正式签订债务 重组协议；9月，冶金集团与北京中冶联科技有限公司等 3家战 略合作伙伴签订预期债券转让协议，并协商一致，同意债权转股 权；12月，云南省国资委批复设立“云南文山斗南锭业股份有限 公司”，公司资本金由 3000万元增至9660万元；2月，股份公 司在云南省工商局注册，已按现代企业制度规范运作。 深化人事、劳动、工资三项制度改革。“十?五”期间，对 中层干部实行民主评议，按德能勤绩进行综合考核，形成能者 上，平者让，庸者下的用人机制。在劳动用工上，实行长期合同 制、短期合同制和轮换制的用工形式，择优录用，能进能出，并 不断优化员工的年龄和知识结构。在分配上，经营管理班子实行 年薪制，生产单位领导的薪酬与绩效和职工收入挂钩，主要生产 单位实行计件工资，对职工实行集体工资协商制度，基本建立较 为完善的激励约束长效机制。 二、生产经营持续稳定发展 以成本为中心，以提产、提质、提效和降耗、降本、降费为 重点，加强和改进基础管理。 在成本和财务管理上，完善、分解和落实经济责任制，强化 指标控制，实施精细化管理，努力提高成本控制、财务管理水平 和资金运作效率。 在市场营销上，畅通主渠道，支持信誉好、有实力的中间商 做大，建立杭州和天津办事处，实行仓储式销售，缩短与客户的 距离。 在品牌塑造和质量管理上，“斗南”商标已经国家工商总局 核准注册，在同行业有较高的知名度和信誉度。经过了 ISO9001 质量体系认证，职业安全卫生管理体系（ OHSAS1800D贯标工作 有序开展。 在安全环保工作上，健全了管理机构，完善了责任制和规章 制度，在文山州首家获得非煤矿山安全生产许可证，工业污染源 全面达标排放。 ，公司主要生产经营指标与“九?五”末的 相比，基本实现 翻番：总资产2.9亿元，铁合金产能3万吨，销售收入2.0亿元， 利润总额0.41亿元，分别比 增加0.6倍、2倍和2.5倍，实现扭 亏增盈。 三、 增强白主创新能力 坚持把产业发展和技术创新有机结合，着力研发新技术、新 产品，优化产品结构，延伸产业链，提高技术装备水平，增强核 心竞争能力。 采选规模25万吨，位居云南第一，国内第二。开发中碳锭铁 产品，填补云南省中低碳锭铁生产的空白。研发“双联摇包法” 生产中碳锭铁和利用中锭渣直接生产低碳锭铁，国家知识产权局 已受理2项工艺技术的专利申请。磁选厂经多次技术改造，选矿 装备及工艺技术指标达到国内先进水平。对铁合金配料系统进行 改造，在云南省铁合金行业首家建成一套配料系统供应多台电炉 同时生产的白动化配料生产线。 四、 以人为本营造和谐的生产经营氛围 坚持以人为本、和谐发展，重视人才和职工队伍建设，维护 职工合法权益，营造和谐的生产经营和改革发展氛围。 加强企业文化建设，增强凝聚力和向心力，确立“立足优势 创特色，依靠科技增效益，整合资源谋发展，做优做强锭产业” 的公司发展战略。以企业文化建设为载体，深入开展群众性精神 文明和“学习型组织”、文明单位创立活动，统一思想，凝聚力 量。 加强人才和职工队伍建设，坚持引进与白主培养相结合，不 断调整结构，提局职工队伍的整体素质。 起，与昆明冶金周等专 科学校联合办学，选送管理骨干参加昆明理工大学、西南师范大 学等高校举办的在职研究生课程培训。公司现有各类专业技术人 员212人，占职工总数的 27.9%,其中高级职称 2人，中级职称 24人。获得各类职业资格证书的技术工人 310人，职业资格证持 证率达96%,其中具有高技能职业资格证书的技术工人占获证人 员总数的23%。 坚持依靠职工群众办企业，畅通职工参与管理决