班前会新规制度.docVIP

班前会制度 1、班前会由班长组织全班人员提前15分钟在车间集中召开。 2、和会人员劳保品穿戴整齐，按要求时间在指定位置站好。 3、和会人员立正站立，整齐划一，开会期间不得嘻笑，不得交头接耳。 4、考勤员点名考勤，并公布应到、实到人数及事由。 5、安全员总结前日本班安全情况，依据上一班生产、设备情况，强调本班安全注意事项，并传达上级相关安全文件及通知。 6、班长总结前日本班生产情况，依据本班出勤情况及上一班生产、设备情况安排本班工作，强调注意事项，并传达上级文件及通知。 7、和会人员齐呼口号三遍“安全第一，质量为本”。 交接班制度 一、交班制度 1、交班人员必需提前20分钟做好以下准备工作： （1）整理生产出半成品或成品及所剩原料，作好标识，记清数量。 （2）清理洁净现场环境及设备卫生。 （3）按定置摆放图将各类原材物料放到指定位置。 2、交班时，集体操作，由班长负责交接；单机台操作，由班长负责组织，机台对机台交设备情况，班长交环境卫生及其它情况。 （1）交班时，多种情况全部必需交清，不许可笼统马虎。凡未交待或交待不清，出现问题，由该班负责。 （2）若接班人未到岗，交班人不得离岗。 3、交班内容 （1）认真填写交班统计，将当班整体情况统计清楚，并签字。 （2）面对面向接班人汇报当班设备运转情况及生产情况。 （3）工器具、原材物料当面交清。 （4）接班人确定后并在交接班统计本上签字，当班人方可离岗。 二、接班制度 1、接班人员必需提前15分钟到岗，作好准备工作。 2、接班时，集体操作，由班长负责接班；单机台操作， 由班长负责组织，机台对机台接设备情况，班长接环境卫生及其它情况。 3、接班时，多种情况全部必需接清，不然，一旦接班，全部问题当班负责。若有问题无法处理时，双方协作处理，不得推诿扯皮。 巡回检验制度 一、依据巡回检验周期和内容不一样可分为生产操作日常巡检和检修日常巡检。 1、生产操作日常巡检：是设备巡回检验工作基础，由生产岗位操作工人在设备运转中或运转前后进行，每班不少于2次。其内容有： （1）靠五官直感（听、摸、视、嗅）对设备要求部位进行短时间外观检验，立即发觉设备故障征兆，如噪音、发烧、松动、损伤、泄漏、异味等。 （2）简单设备调整及维修作业，即生产工作力所能及螺丝紧固、皮带、弹簧调整等。 （3）设备及环境清扫、除尘等作业。 2、检修日常巡检：由工序机电维修工人靠五官直感、简易工具仪器等对设备关键部位和生产操作所提出问题，仔细地进行静态或动态外观检验，分析判定，并进行必需检修调整，每个月1次。 二、生产操作日常巡检和检修日常检修由各车间主任落实到人，并组织实施。 1、在当班时间内，必需对运行设备按要求内容逐项检验，并认真做好统计。 2、当发觉设备有异常现象时，要进行处理，不能处理，应立即通知检修工及车间主任进行处理，并做好统计。 3、交接班时，应将当班巡检情况交接清楚。检修时若情况不时，应询查清楚。 4、检修工对巡检时发觉问题及生产操作日常巡检发觉问题，应立即处理，不能处理时汇报车间主任进行处理，并将设备情况及处理结果记入“检修统计本”以供参考。 三、巡回检验工作管理。 1、各级领导干部必需加强对巡检人员领导，为她们发明良好条件，车间主任应天天阅读巡检及检修统计，对巡检工作进行必需督促检验，对提出问题要立即处理。 2、许可巡检人员向各级领导干部反应问题，各级领导干部应主动支持，并立即处理提出问题。 3、生产组不定时对全厂设备运转情况进行检验，对巡回检验工作不到位或有问题未立即处理视情节给予处罚。 圆织机操作规程 一、开机前准备工作 1、检验各运动部件润滑情况是否良好。 2、各皮带轮（链轮）上皮带（链条）张力是否适宜，有没有偏斜现象。 3、供油泵工作台是否正常，自动加油器滴油量应调到每分钟10滴左右。 4、梭子位置是否适宜，转动是否灵活。 5、经丝架上经丝管是否需更换，经丝排列是否整齐，每层展现交错排列，不得交绕、叠压、脱丝。 6、各运动部件，导辊上是否有废丝缠绕。 二、开机 1、合上电源泉开关。 2、打开变频器箱，把空气开关置于“合”位置，电源指示灯亮。 3、按操作盒上“点动”按钮，机器低速运转1—3圈，同时注意听机器运转是否有异常声音，各部件是否正常，观察梭子运转是否正常，纬经管是否转动灵活，梭头有没有挂丝现象。卷布机是否运转正常，布面是否涨紧。 4、机器点动运转无异常时，按下操作盒上“开启”按钮，机器进行正常运行。 5、机器正常运转过程中，出现经断，经丝张力过大或过小，纬完或纬断时，停车处理完后方可开车。 三、运行中检验。 1、整机运转过程中有没有异常声音及振动。 2、梭子上导丝轮及滚动运转是否正常。 3、自动加油器滴油量是否适宜。 4、常常检验织布质量，面应无疵点，光滑、无显著起毛。经丝排列整齐紧密、无显著稀松。