完整版建筑工程项目经理成本控制经验谈.doc

成本控制的个人体会 我对成本控制的定义：从进场施工的第一天起，直到把工程款全部收回为止的全过程。在整个施工和质保维修过程中，无时不刻地考虑正确合理地降低成本的全过程。 成本控制的核心是管理，管理分为两个方面：一是项目经理成本控制管理；二是管理人员对相关协作单位成本控制管理。首先介绍一下项目经理成本控制的主要工作任务。 一、项目经理成本控制，主要做好以下七个方面的具体工作任务：（一）在施工准备过程中，组织管理人员对中标清单、设计图纸、拟定合同进行分析，主要检查清单漏项项目、综合单价过低项目、项目特征描述与设计要求不一致项目、找出合同中对施工造价不利条款。在施工过程中，及时与甲方监理确认漏项项目费用，施工前对综合单价过低项目可以提前做好铺垫工作，引导甲方进行变更，最终达到成本更改对施工有利的一面。 （二）进场后，根据现场实际环境状况，对施工平面图的布置要反复论证，修改。力争达到设备设施一次性规划到位，避免二次规划，二次施工，造成二次成本。尽量做到既能满足使用功能，又能节约成本。比如：重车道路结构，非机动车道路结构，室内地坪结构、仅为覆盖裸土的地坪结构，应按不同结构层施工；对于用水用电尽量采取自动化装置，避免不必要能耗浪费。 （三）在施工过程中，随时关注工期进度计划与实际工作进展相对比，若有误差，及时进行调整，采取措施纠正，避免造成工期损失。我们施工的工期每节约一天，就少花一天的固定开支。划，让公司对资金的安排有充分时间进行准备协调，短时间准备资金可能会造成成本增加。及时回收进度款，让公司的垫资成本降低。 （五）组织项目管理人员进行相互学习、交流、总结管理过程中的成本控制经验，对发现不足的地方及时指出并采取措施纠正。比如：常规锚环一次性预埋，不但浪费钢材，且拆除时费时费工。我们学习模范工地采用的工具式锚环来固定外架工字钢、卸料平台，使锚环可以反复重复使用，可以达到节约成本的目的。 1 / 3 （六）对项目管理人员的工作提出具体要求，跟踪落实情况，随时进行提醒。让管理人员工作有目标，有方向，最终形成一种有条理，有规律地工作，让管理人员少走弯路。 （七）工程竣工后，最重要的工作就是以最短的时间上报竣工资料和竣工结算，督促甲方早日办理结算，以便缩短最后一次付款的时间。 二、管理人员对合作单位的成本控制管理具体工作内容： （一）、工长： 1、严格控制施工质量。提高工程质量，可以合理节约材料成本，也可以避 免返工造成材料浪费。比如：砖砌体的平整度和垂直度就直接影响墙体的抹灰厚度，钢筋的绑扎搭接长度超过规定长度必须将多余部分切割，否则造成浪费。 2、时刻关注每个工序的施工进度，合理要求每个工种的完成时间，避免因个别工序影响整个施工进度，因为时间就是成本，节约时间就是节约成本。 3、监督班组合理领用材料，避免现场材料过剩并被破坏造成材料浪费。监用情况，尽量提前归还周转材料，降低租赁成本。 （二）、材料员： 1、反复对比材料的质量、价格，尽量提高材料的性价比。 2、与商家建立长期合作伙伴关系，达到资金滞后支付的目的。以缓解公司资金紧张时的压力。 3、随时掌握大型材料的市场行情，避免按常规思维购买，造成成本增加。 （三）、资料员： 1、任何资料都必须与进度保持高度一致，特别是经济资料。资料滞后会让完善资料的成本成倍增长。甚至能提前的尽量提前，比如：修改竣工图、分户验收表，都可以提前制作。 2 / 3 2、资料员应懂得基本的工程造价知识和施工规范，在做隐蔽资料和经济资料时，要有目的性的合理的把资料做到有利于施工方，但又不违背相关规范。 （四）安全员： 1、搞好安全工作，降低安全事故风险是非常重要的成本控制。因此，安全设施设备的投入是必不可少的，不能在这方面打折扣，设施设备配备齐全。 2、安全设施的投入尽量工具化。工具化的设备可以增加使用次数，从而降 低文明施工费的摊销。提高工具式设施的灵活性，多功能性，使相同设备可用于不同功能区域。 3、负责好日常维护和安全教育。经常对班组长和工人进行不同形式的安全教育，提高工人安全意识，从而减少安全事故的机率。 3 / 3