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加强班组安全管理确保班组安全生产 如何搞好安全管理，确保班组安全生产，这是个老话题，本 文结合实际，谈几点个人的看法。 一、 班组长必须以身作则，严格遵守各项规定，全面提高自 身素质 班组长是班组安全生产的第一责任人，负责班组各项工作的 指挥和协调。班组长如果没有较强的安全生产意识、安全知识索 养和安全责任感，不注意学习安全知识，不注意宣传安全生产的 重要性，不带头严格执行安全工作的各项规章制度，肯定得不到 班组职工的尊重、信任和支持。此外，班组长还必须具有高度的 事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要 吃得苦，吃得亏，做到困难面前冲在前，责任来了敢承担。 二、 注重实效强化班组学习和教育 要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动 防范，必须从职工的素质入手，提高职工遵章守纪的自觉性，使 党和国家有关安全生产的方针、政策真正落实到个人，成为职工 在生产中的自觉行动。班组除长期坚持每周安全学习制度，学习 有关安全文件精神、事故通报、安全法律法规外，还要坚持自我 总结，分析讨论近段时间工作中还有哪些地方不完善，哪些安全 细节被忽视，以便在工作中进一步完善和提高；坚持从别人的事 故中分析讨论，不断吸取教训，并联系工作实际总结经验、举一 反三，使人人都能熟练判别异常情况，及时排除生产故障，将事 故隐患消灭在萌芽状态，从而提高班组整体安全水平。 三、建立健全班组安全管理制度并严格执行，使作业过程规 范化、标准化和科学化 建立健全安全生产责任制度。通过建立健全安全生产责 任制，明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，使 安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查， 职责明确、功过分明，进而把与安全生产的相关工作同班组成员 连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统，不断 强化班组职工的责任意识。 实行巡回检查制。要求班组职工严格按规定对自己岗位 管辖范围定时、定点、定路线、定项目巡回检查，发现异常情况, 及时米取措施，防止事故的发生。 进一步严格交接班制度。交接班人员必须面对面将生产、 安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现 象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领 导的指示等 交接清楚， 防止因交接班不清楚而危及生产安全。 建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实 现安全生产的重要手段。一方面，通过技术练兵使职工熟练地掌 握操作技能，防止因误操作而引发事故；另一方面要针对事故或 发生异常情况采取紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努 力提高职工的技术水平和对事故的应变处理能力。 严格各岗位的工作内容、标准及注意事项的监控，让职 工心中有数，并直接和班组经济责任制结合起来，要通过对各种 制度的完善和实施，逐步实现作业过程的标准化。保证班组人员 上标准岗、干标准活、交标准班，制约侥幸心理、冒险蛮干的不 良现象，有效杜绝“三违”，最大程度地避免事故的发生。