小额贷款公司业务管理.docx

小额贷款公司业务管理 1 如何有效实现小额贷款公司业务管理 在中国， 小额贷款公司由于业务范围及和企业性质限制， 无 法吸收存款， 只能以自有资金办理信贷业务。 从小额贷款公司的 实践来看，执行利率相对较高，一般超过了行业利润水平，期限 越长，客户就越无法弥补亏损，客户的非系统风险是相当大的， 信贷资金的安全性也受到一定影响。 那么，如何在有限条件下提高小额贷款公司资金利用水平和 盈利能力，创新业务方式，有效控制风险，扩大资本运作规模， 改制转型？ 一、与银行及其他机构合作 从业务方面来说， 小额贷款公司与银行存在竞争， 且处于劣 势。那么就需要找到一个合作的对接点，利用银行的电子技术、 融资及理财管理， 规范资金归集与利用， 并充分利用小额贷款公 司的灵活机制，在银行业务相对顾及不到的地方拾遗补缺。 （一 ）商业银行融资 与固定合作的商业银行或村镇银行的融资， 一般的贷款可以 考虑综合授信的方式，以调剂资金头寸为主，降低资金成本，增 加合作频率与幅度， 建立信用关系， 争取达到同业拆借的实质性 操作。 同时从降低资金成本的角度出发， 小额贷款公司可以考虑与 多家政策性银行或商业银行、村镇银行、投资公司、其他中介机 构等合作，以同业拆借、委托贷款、项目合作、批发贷款、信托 投资等方式实现业务合作，以争取更大融资空间。 （二）人民银行与银监督局的政策管理 由于受资本规模的限制，小额贷款公司均存在资金瓶颈问 题。小额贷款公司要从长远角度考虑， 以商业银行的相关监管指 标规范自身的管理，同时考虑大小额支付系统、征信系统、结算 系统、影像系统等的应用，加入人民银行的相关服务体系。 （三 ）电子系统利用 目前我国商业银行和信用社等金融机构在电子管理技术上 已较为完善， 可是小额贷款公司相的电子化管理虽然在做但不是 很配套。 小额贷款公司应按照规范管理业务流程， 除了自身日常的业 务操作需要有一个系统外，还有必要依托合作银行的电子化管 理，保持结算与汇路畅通，征信查询、结算、理财、资金归集、 风险预警和监测等。 小额贷款公司还需要依赖更复杂的业务系统， 这就有必要把 银行电子化管理与小额贷款公司自身的业务经营结合起来综合 考虑，但长期的合作和利用是必要的，从信誉与信用方面来说， 也可以达到了银行背书的宣传效果。 （四）资金运用与理财 按照商业银行经营管理的原理， 资产负债比例的管理是最重 要的，其中涉及的核心指标就是现金流的管理和头寸管理， 即现 金的不足与溢余调整， 这与资产负债的期限、 结构搭配有相当大 的关联。 小额贷款公司应以资金运作为主， 遵循这个原理， 依托合作 的商业银行，利用库存现金管理、理财和现金管理等多种手段， 增加资金的流动性， 达到现金流的有效回笼， 最终有效发挥资金 应用效益的最大化。 二、应注重贷款周期与还款方式设计 小额贷款公司业务的特点是主要以自有资金进行放贷， 利率 较高，从商业银行经营的角度来说， 意味着投放的信贷风险是相 当大的。 如果期限与企业的经营周期一致， 企业的盈利就不能覆 盖利息，形成亏损的可能性很大，另一方面，企业经营中的现金 流量具有不确定性，期限越长，风险出现的可能性越大。 （一）贷款要注重贷款用途 贷款项目的资金回流是支持贷款还款来源的第一保障， 要根 据贷款项目的周期性、时间性及资金的回流特点来设计还款期 限，贷款周期应当与项目周期一致，如农副产品收购等，季节过 后资金就应当回笼， 而不允许挪作他用， 否则就会出现不可预期 的风险。 （二）贷款期限设计 从小额贷款公司业务的特点来说， 贷款期限的设计也是一个 重要的因素，一般可设计为五天、十天、半个月、一个月、两个 月、三个月，最多不超过六个月，不同的期限实行不同的利率， 期限越短，利率越高，让客户适应不同的期限管理。 小额贷款公司要获得较高的利润， 提高利率水平， 这个一个 切入口，发放的贷款应当以短期为主， 一般考虑在临时资金需求、 季节性资金需求。 （三）还款周期和还款方式 小额贷款的还款周期要以客户的现金流回笼为核心来设计， 尽量让客户闲置的资金提前回笼到公司账户， 除以优惠措施奖励 客户主动提前回流外， 要采用强制的定期回流办法， 不按时间要 求回笼的可采取加罚息的手段，导向客户的主动回流意识。 定期强制性的还款周期管理，会让客户主动适应风险管理， 从而造成信贷风险的减小，从金额、期限上分摊了资金压力。小 额贷款公司的还款方式可以充分利用这个原理，实行按月归还、 半月归还等。 三、差别利率效应 小额贷款公司的传统信贷业务， 因为较高利率， 在广大客户 心目中形成了高利贷的负面形象， 这对于小额贷款公司长远的发 展与升级是不利的。 要营造一个良好的社会形象， 就要从核心利 率管理着手，抓住利率水平与盈利能力的结合点， 进行创