小额贷款公司业绩奖惩办法(全).docx

小额贷款公司业绩奖惩办法 （全 ）1 小额贷款股份有限公司 经营业绩奖惩办法 （试行 ） 为充分发挥全体员工的工作积极性， 充分有效利用股东和社 会各方面信息资源， 必须建立激励和责任追究机制， 促进公司业 务发展、创造效益，回报股东，增强公司经营实力，塑造公司良 好的社会形象，特制定本办法。 一、业务促销奖励 （一）本公司股东介绍的他人贷款并负责到期收回的，按利息 收入的 1％给予提成奖励。该项奖励并入客户经理的提成奖励。 （二）本公司非客户经理岗位的员工介绍并负责到期收回的贷 款，按利息收入的 2％给予提成奖励。 （三）外聘业务营销员、社会团体、市场管委会、社会知名人 士等介绍并为其提供担保贷款且负责到期收回的， 按利息收入的 3％提成奖励，办理抵押贷款的按利息收入的 5％提成奖励。 （四）本公司客户经理按经办贷款并已收回贷款本息的，按经 办贷款利息收入的 2％提成奖励，具体实施细则由总经理室另行 制定，其基本原则为：在基数贷款之外分段奖励，并实行奖励封 顶。 以上贷款利率在18%。以下（不含18%。）的不提成奖励，“三农” 贷款利率15%以下不提成奖励。 二、经营业绩奖励 针对本公司开办当年的实际情况，在保证股东回报年 12％ 的前提下，分不同经营成果给予奖励。 （一）保本：经营成果为保本的，董事会给予经营者适量的年 度奖金， 由董事会发给副总经理以上年度奖金， 并核定员工年度 奖金，由总经理发放。 （二）微盈：董事会发给副总经理以上年度奖金，并核定员工 不低于每月 500 元水平的奖金，由总经理发放 （微盈指利润率在 2％以下 ） 。 （三 ）资本净利润率达到 2％一 4％，按净利润的 12％给予经 营者提成，利润率在 5％以上的按净利润的 10％给予提成， 但是 实行奖励封顶，最高不超过个人年工资的 50％，由总经理室研 究分配发放员工奖金。 经营提成按实际利润率提足， 存入总经理 奖励基金专户，留待来年以丰补歉，或是发放特别贡献奖，或是 冲销损失类贷款等等。 （四）亏损：亏损 50 万元（不含）以下，董事会给予员工象征性 年度奖金， 50万元以上 （不含）不给予发放年度奖金。 三、处罚 财务会计人员违规操作及工作失误的责任追究， 按《财务管 理和会计核算规定》 处罚，客户经理和风险管理岗有下列情形之 一，造成贷款损失的，扣发当事人月工资的 20％和年度奖金， 并扣发全年业务提成，直至解聘。 （一）贷前调查不尽职，发现贷款风险，采取挽救的措施不得 力，造成贷款损失后，客观上不能作出充分说明理由的 （指客户 经理 ）。 （二）贷中审查不尽职， 发现存在严重的工作失误和法律漏洞， 造成贷款损失的 （指风险管理岗 ）。 （三 ）主观因素为他人发放贷款，其保证、抵 （质 ）押、利率低 于其他贷款人条件的， 同时有意虚编借款人信用、 资产等情况的， 而造成贷款损失的 （指客户经理 ）。 （四 ）借款合同到期，借款人未能按期归还本息的，未按规定 向借款人催收； 在合同履行期届满六个月内未送达催收通知书和 送达而未取得回执，致使诉讼时效过期，造成贷款损失的 （指客 户经理和风险管理岗 ）。 （五）借款人和保证人均不履行责任的，在保证期间或诉讼时 效内未及时提起诉讼或申请仲裁的，造成贷款损失的 （指风险管 理岗 ）。 （六）借款人、保证人拒绝履行法院民事判决调解的，未在六 个月内向法院申 请执行的，致使执行时效过期的，造成贷款损失的 （ 指风险 管理岗）。 （七）贷后跟踪不到位，借款人经济状况变化不了解或借款人 避债外逃较长时间 （二个月 ）不了解的， 而造成贷款损失的 （指客户 经理和风险管理岗 ）。 （八 ）由工作失误， 导致贷款失去法律、 诉讼证据的和规定的， 造成贷款损失的 （指调查岗、审查岗和审批岗 ）。 发生上述情况之一，造成贷款损失 50万?80万，扣除经营 班子年度奖金 20％，扣除经营净利润业绩提成部分的 20％。损 失 80 万以上? 120 万（含），扣除经营班子年度奖金 40％，扣除经 营净利润业绩提成部分的 40％；损失在 120 万以上至 150 万， 扣除经营班子年度奖金和业绩提成奖励： 损失超 150万元以上的 还要扣发班子成员当年工资 20％；假如造成贷款损失是审贷委 审批的，则由审贷委承担责任。 假如贷款损失是由于客观因素 （非上述 8 款内容 ）和人力不可 抗拒的原因 （如自然灾害中的台风、火灾、地震、泥石流、战争 等）而造成的，不在处罚之列，且以按规定提取风险金和损失准 备金来处置。 四、附则 （一）本办法修改权属董事会。 （二）本办法由总经理室负责解释。