中国儿童艺术剧院项目处2009年度工作计划.docVIP

中国儿童艺术剧院项目处2009年度工作计划 中国儿童艺术剧院项目处自2007年4月1日正式进入儿艺，实施物业管理服务，在不到两年的时间内，围绕合同与服务方案，开展各项物业管理服务工作。在实际工作中，加强与业主有关部门的沟通与协调，加强内部管理，基本上保证了08年度的工作顺利完成。为了更好地做好明年的工作，以合同的服务方案为依据，以08年度的工作实际为参考，以公司的工作要求为标准，以项目工作的实际需要为核心，制定09年的各项工作计划，细化各项业务标准，完善各项任务实施的措施方法，以确保2009年度项目处的工作圆满完成。一、人员、岗位的编制与安排? ?根据合同的约定，项目处在编35人，加上补充协议借调售票处的3人，共计38人。从实际运行情况，分布在办公室1人，工程部7人，保洁部11人，综合服务部6人，安防部9人，售票处3人，合计36人，此应为最低人员配置。除办公室、综合服务部、售票处外，其他部门岗位人员在不同时期存在一定的变数。1、? ?工程部定编7人，除综合维修工（兼班长）1人和配电室3人，全年稳定外，其它人在不同季节有不同的安排。①配电室值班三人延续上二十四小时，休四十八小时的综合工时制。在高压配电室改造完成后，值班地点由低压配电室调整为高压配电室值班，演出期间仍在低压配电室值班。②冬季供暖期间（每年11月至次年2月份），热力交换站3人值班，也采用上二十四小时，休四十八