XX物业公司年度经营思路计划.docVIP

PAGE PAGE 2 200×年公司经营思路 根据《公司法》的规定，依据公司董事会的要求，上海德律风物业有限公司本着求实创新、回报股东的原则，特制定200×年下半年工作计划。 经营方针：依法经营、合理运作、开拓创新； 经营目标：在200×年底公司完成净资产回报率15%的经营目标； 经营原则：实行在董事会领导下的总经理负责制； 经营方式：实行企业化运作，独立核算，自负盈亏的运作 1.社会物业管理运作方式 （详见附件1）； 2.分公司运作方式 （详见附件2）。 组织结构：根据公司的经营目标，本着精简、高效的精神，公司设立三部一室即：财务部、人事部、管理部和办公室； 主要工作 物业管理工作： 业务的界定：逐步将工业园区、办公楼等项目纳入公司的业务范围； 业务的整和：根据公司发展的需要和实际情况逐步对公司的业务进行整合； 业务的发展：在整合业务的基础上，开拓市场扩大公司的物业管理规模； 物业资质升级的申请工作； 根据公司业务发展的情况，理顺内部管理体制，招聘和储备人才建立公平、和谐的用人和激励机制； 根据公司用工性质及比例，理顺内部用工制度，调整人员结构以适应经营发展的需要； 根据公司的情况和发展，结合所在行业的实际确定经营管理人员的薪酬； 根据公司董事会的要求，结合公司的实际情况，在经营范围内适当扩大业务范围，实行多元化经营，提高公