XX物业公司年度经营思路计划.pdfVIP

200×年公司经营思路 根据《公司法》的规定，依据公司董事会的要求，上海德律风物 业有限公司本着求实创新、回报股东的原则，特制定 200×年下半年 工作计划。 一、 经营方针：依法经营、合理运作、开拓创新； 二、 经营目标：在 200×年底公司完成净资产回报率 15%的经营目 标； 三、 经营原则：实行在董事会领导下的总经理负责制； 四、 经营方式：实行企业化运作，独立核算，自负盈亏的运作 1.社会物业管理运作方式 （详见附件1）； 2.分公司运作方式 （详见附件2）。 五、 组织结构：根据公司的经营目标，本着精简、高效的精神，公 司设立三部一室即：财务部、人事部、管理部和办公室； 六、 主要工作 1.物业管理工作： 1.1. 业务的界定：逐步将工业园区、办公楼等项目纳入公司的业务 范围； 1.2. 业务的整和：根据公司发展的需要和实际情况逐步对公司的业 务进行整合； 1.3. 业务的发展：在整合业务的基础上，开拓市场扩大公司的物业 管理规模；