与相关单位的配合协调.docxVIP

门窗、幕墙施工中 与业主、监理、总包等有关单位的配合协调 1.与业主的配合 1)项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全 体人员确认 “业主是上帝 ”“业主是老板 ”的观念，把工期的质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。 2)定期向业主提供工程进度报告，并认真听取业主的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 3)为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 4)经常核实项目建设的施工范围是否与签定标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 5)接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。 6)按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。 2、与监理的配合 1)认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。 2)与监理单位的联系制度，如定期会议和报表制度等。 3)开工时将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。 4)各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。 5)工程用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。 1 / 3 6)工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前 24 小时书面通知监理。