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煤化工企业管理会计实践会计实践论文会计论文 煤化工企业管理会计实践- 会计实践论文- 会计论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接使用亦可打印—— 摘要：作为煤化工企业，需要根据企业发展战略和行业状况，科学制定管理会计的思路，应重点关注战略、业务流程与成本管理，以企业资源整合为目标，定位于战略支撑、流程管控、成本管理，依托信息化下数据共享中心发挥财务内控流程核心作用，以成本管理为核心要素，发挥公司成本优势，提高公司整体效益和效率，有力促进企业管理升级，切实增强企业的价值创造力。 关键词：信息化；流程管控；成本管理；资源整合 河南开祥化工有限公司（简称开祥化工）是 xx 年成立的一家中外合资企业，xx 年被义马煤业集团股份有限公司（简称义煤集团公司）全资收购，是河南省百高企业、河南省重点支持的煤化工企业， 已形成煤—甲醇—二甲醚，煤—甲醇—1,4-丁二醇—PBT 两条产业链，是全国最大的 1,4-丁二醇供应商，截止 xx 年总资产 40 亿元，销售收入 26 亿元，利润 1 亿元。先后荣获“全国甲醇生产 30 强企业”、“两化融合管理体系贯标”评定通过企业等称号。本文聚焦信息化下煤化工企业流程管理和成本管理的实践予以探讨。 一、管理会计在煤化工企业的应用背景 （一）国家号召开展管理会计实践 会计工作在 ___发展中起着重要的支撑作用，必须随着经济发展和市场需求及时进行改革和升级。前财政部部长楼继伟指出：如果说打造中国经济“升级版”的关键在于推动经济转型，那么，打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。立足国情、借鉴国际，我国会计工作改革必须按照市场经济要求，全力推进管理会计体系建设，构建 ___管理会计理论体系，加强管理会计 人才培养和管理会计信息化建设。 二、信息化下煤化工企业管理会计内涵及定位 目标：（1）打造财务战略引擎，实现效益和效率提升；发挥财务一体化管控作用，打造卓越流程，实现内控完整、执行有效；发挥财务资源整合作用，实现成本领先战略。（2）建设具有煤化工企业特色的管理会计组织体系，建立信息化为基础的财务一体化管控平台，建立新型管理会计制度体系，建设一支具备管理会计的人才队伍。内涵及定位：关注战略、流程与成本，聚焦战略管控、流程管理、成本管理，以打造财务战略引擎、发挥财务一体化管控、整合企业资源为目标，定位于战略支撑、流程优化、成本管控。开祥化工通过建立新型管理会计组织体系，有效整合财务资源，以信息化为基础，建设一支具备管理会计素质的人才队伍，实现财务转型。开祥化工运用 SWOT分析法，制定企业战略，提供决策支持；基于平衡计分卡理论，规划企业战略，发挥财务战略引擎作用；战略执行整合财务预算、核算、结算资源，保证企业战略支撑；建立平衡计分卡战略管理评估与监测体系，实现持续战略管理。开祥化工依托信息化下数据共享中心发挥财务内控流程核心作用。推动以财务为核心，实现财务供应链一体化、财务人力资源一体化、财务资产管理一体化、资金管理与经营管控一体化、成本与考核一体化。通过完善的“五位一体化”流程管控，堵塞监管漏洞，确保公司内控制度完整有效、执行到位，实现公司效益和效率提升。开祥化工成本管理以财务资源整合促使企业形成以成本管理为核心要素，发挥公司成本优势，提高公司整体效益和效率。结构层面成本为项目建设提供决策支持、执行层面成本为作业成本管理落 实预算导向、控制层面成本依托信息化实现精准管控等三个方面将成本的发生与控制统筹考虑，实现开祥化工成本领先战略。开祥化工借鉴国内外煤化工企业管理会计的先进理念，充分利用先进信息技术，科学制定企业管理会计定位的基本思路。 三、信息化下煤化工企业管理会计在开祥化工的应用 针对信息化在开祥化工的开展，下面聚焦煤化工企业流程管理和成本管理在开祥化工的应用和实践予以探讨。 （一）聚焦流程管理，发挥财务一体化管控核心作用 开祥化工规划了两条产业链、三个园区、六套装置，公司为下设三个 法人子公司，业务统一由一个财务中心核算，为解决人员少、 流程多、结算难、数据信息大等问题，基于信息化与财务管理融合，通过财务供应链等一体化搭建，实现财务一体化流程管控，提高公司会计信息质量，保护资产安全完整，确保公司内控方法、措施、程序完整，执行有效，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。第一，财务供应链一体化，优化价值链管控流程。财务供应链一体化是指供应业务与财务集成，实现物资计划、库存平衡、请购单、合同、订单、到货验收、入库、领用、结算、材料分配、记账的一体化业务流程。通过供应链管理信息化，将财务、供应和磅房系统融合，实现各部门间的工作协同，将采购业务中的预算、采购、验收、付款等部门的授权、审批相分离，实现各个环