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医院会计监管对策 一、目前医院会计管理的现状及存在的 问题 ］医院外部筹措资金困难。面对强烈的 行业竞争和国外同行的竞争压力， 需要我国 医院必须从传统模式转变到现代模式， 规模 也要向大型化和国际化的方向发展。 改革需 要大量的财政支持，从我国医院目前的现状 来看，大规模资金由医院自己筹措是很难办 到的，但是通过资本市场或者金融机构筹集 资金存在重重障碍。 会计监管力度不够。 医院的会计管理主 要还包括对部门的监管和控制， 比如进出账 的合理运用等等，但是目前来看大部分医院 的监管力度还是不够的，体现在规章制度无 法落实到位，现有的核算无法达到完美，缺 乏高素质的会计人员。这样的情况下就会出 现会计核算不够规范，有章不循，违纪违规 等情况时有发生。 会计信息失真。现在大多数公司还在使 用传统方式进行会计信息采集， 也有使用电 算化或是会计软件的，但是这些软件也只是 单一的核算或报表系统， 不能够很好的做到 及时跟踪，而且因为会计人员受内部控制和 业务能力的影响等，常常在核算方面做的不 精确，造成了无意识的掩盖了下属医院部门 的实际情况，经常出现账物不符，账表不符。 当然由于素质的差异，也有医院的会计部门 在不同程度的存在做假账、编假报表，大大 影响了正常的会计秩序。 二、完善医院会计管理的对策 实行预算管理。预算管理是集中了事前 事中事后监督于一体的有效的现代化监控 手段，所以称为全面预算管理，预算管理的 好处在于采用了监管和预测的方法， 能够经 常进行实时的调节，保证了决策和目标控制 的完善，对于医院来说由于费用杂乱，管理 层面多，这种预算管理的方法是很有效的控 制手段之一。 加强对财务人员的培训和人才引进。加 强会计人员的业务培训， 会计人员除了要系 统掌握会计和财务现代理论以外还要掌握 计算机、英语等方面的知识，这样医院会计 人员才能够成为会计信息化系统的使用维 护人员，并且对外文书籍也能进行一定的翻 译，这样才能够很快的学习西方先进的财务 知识。医院要注意引进人才尤其是财务信息 化的专业人才，大量培养系统使用维护和管 理人员，壮大会计信息化人才队伍。会计信 息化，是指企业会计人员利用计算机网络和 通讯技术等现代科技，对企业进行流程再造 并建立与之相适应的会计管理模式， 发掘企 业会计资源的信息潜能，充分利用企业信息 资源，提高企业会计管理效率，以更好地组 织企业活动，实现企业会计目标的过程。超 级秘书网 推行会计人员委派。会计人员的委派虽 然也产生了一些不太好的短期效应， 但是至 少在一定程度上对于非企业单位有很好的 长远效益，因为那些受委派会计人员不仅在 业务上而且要在行政等方面都由委派部门 统一管理，各用人单位不再对会计人员行使 包括行政在内的管理权。这样的话会计就不 需要为了医院的利益或是迫于某些领导的 权力而不得不委曲求全， 这样做的好处与权 利的分离是一个道理。拓展管理内容，创新 管理手段。拓展管理内容除了传统上的内容， 比如资金管理和财物管理外，还应向金融风 险管理、税金管理、保险管理，甚至知识资 本管理方面拓展，加强资金筹集的有效性、 投资决策的科学性，减少盲目性。其次是会 计管理方法的更新。量化的会计管理方法应 得到更多的应用，如滚动预算、风险决策及 不确定性决策等。 建立统一的计算机网络平台。 通过会计、 财务与业务一体化的财务管理软件， 可以从 根本上解决由于受时空局限、 长期困扰医院 的决策管理者及各职能部门与财务部门信 息沟通不畅的“信息孤岛”问题， 架起了医 院业务管理信息与会计管理信息的桥梁。 这 样，从管理层到各环节人员根据授权随时调 阅所需的信息，既提高内部财务信息的共享， 同时也达到了各职能部门相互监督、 制约的 目的。 严格控制与考核相结合。严格控制是会 计预算管理的关键，作为会计人员应该以会 计预算为依据，落实收入的实现、现金的流 入，同时严格执行成本费用的支出，执行的 情况应与工作成绩的考核挂钩。 医院中会计 管理是一个相当重要的环节， 对提升医院的 竞争力是至关重要的。医院会计监管对策