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星级班组创建方案
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为全面落实科学发展观,以 “五星班组”建设为纲要;
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以提升班组员工素质为重点;以切实提高班组长综合素质和
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管理水平;以求真务实、开拓创新的总体工作思路;实现班
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组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工
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作考评数据化、工作管理规范化;努力打造重安全、强技能、
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作风硬的优秀员工队伍,建设安全、高效、活力、和谐的一
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流班组,为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。
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一、总体目标
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到 2015 年底,班组管理总分达到 96 分以上,专业总分
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达到 97 分以上,力争实现创建“四星级”班组的年度目标。
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(一)安全目标
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1、做到 “三不伤害 (即:不伤害自己、不伤害别人、
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不被别人伤害);
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2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操
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作引起的操作异常和未遂;
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3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的
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异常和未遂;
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4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起
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的异常和未遂;
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5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件;
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6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及
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未遂;
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7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常
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及未遂;
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8、不发生一般性违章行为;
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方案
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9、实现全年 “双票”合格率百分之百;
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(二)技能目标
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建立健全培训工作绩效考评相关内容;结合工作实际,
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通过各类标准、制度找出需培训的知识点,建立一套更为完
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善的培训档案,力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水
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平。
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(三)管理目标
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做好所辖变电站日常巡视和维护工作,及时发现缺陷并
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进行汇报和登记,对工作计划执行情况和设备运行状况实行
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闭环管控,实行痕迹化管理。
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(四)经济目标
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积极开展 QC 小组活动、合理化建议、群众性创新等活
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动
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