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医院项目提高(后勤物业)管理服务水平设想 实行目标管理，以创国家级示范医院为工作目标，用二 年时间达到要求。第一年市级达标，第二年国家级达标。与中心 医院共同建设优美、整洁、舒适、方便、安全、文明的环境。 创品牌，树立城建物业的良好形象。 搞管理、创品牌，树立城建物业好形象。是物业管理的重要 内容，我们将始终坚持”服务第一、业主至上”的宗旨，把城建物 业的良好形象转化为优质服务。 加强团队建设。积极开展团体性的有益于互相沟通、增 进友谊的文娱体育活动，使大家自觉遵守维护各项管理的规章制 度的生活秩序，维护中心医院的良好形象。 导入CI设计。如聘请CI设计划城建物业进行 CI设计, 积极探索美学等方面的知识用于物业管理中。运用各种先进的管 理技术、方法、手段进行物业管理。如智能化技术、管理自动化、 行为科学、环境学等方面原技术和知识运用于物业管理中。