组织设置与人力资源规划[参考].pptVIP

职权等级的原则 分工原则 职能明确性原则 检查职务与业务部门分设的原则 平衡的原则 灵活性原则 便于领导的原则 西方管理学家提出组织设计基本原则 管理学家孔茨 目标一致的原则 效率原则 管理幅度原则 分级原则 授权原则 职责的绝对性原则 职权和职责对等的原则 统一指挥的原则 * 精品PPT·借鉴参考 任务与目标原则 专业分工和协作原则 指挥统一原则 有效管理幅度原则 责权利相结合原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 执行和监督机构分设的原则 精简机构的原则 * 精品PPT·借鉴参考 典型组织结构类型 直线制结构示意图 * 精品PPT·借鉴参考 典型组织结构类型 职能型结构 * 精品PPT·借鉴参考 典型组织结构类型 分部型结构 * 精品PPT·借鉴参考 典型组织结构类型 距阵结构 会计系 财务系 信息系 管理系 营销系 本科生部 硕士生部 博士生部 研究部 创收部 专 业 部 门 规 划 * 精品PPT·借鉴参考 典型组织结构类型 开发式结构 * 精品PPT·借鉴参考 组织机构设置 企业 战略目标 组织结构与企业战略的关系： 企业组织机构必须与企业经营战略目标相匹配，充分体现“领导指挥得力，横向纵向关系协调，层级信息沟通顺畅，激励员工积极参与”的科学原则。 企业 资源配置 企业 组织结构 * 精品PPT·借鉴参考 广义的职能制组织结构模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。 事业部制和模拟分权结构。 只出现在特别巨大的企业或项目中。 部门结构设计组合的三原则 * 精品PPT·借鉴参考 部门结构选择应考虑的因素 企业规模大小 各部门工作的性质 外部环境复杂和变化速度 企业技术状况 企业成员素质 因素 * 精品PPT·借鉴参考 企业组织结构设置 指挥计 划系统 沟通联 络系统 检查反 馈系统 要注意充分发挥企业内部 三个系统 ： * 精品PPT·借鉴参考 企业组织结构设置 管 理层 执 行层 操作层 决策层 * 精品PPT·借鉴参考 以系统为主，以功能为辅的原则 1＋1真的能大于2 吗？ 以效率为主，以结构为辅的原则 组织扁平化的优点？ 以工作为主，以层次为辅的原则 增加编制与层次利弊如何评价？ * 精品PPT·借鉴参考 企业部门结构设计 将企业化分成不同的、相对独立的部门 将它们组合起来，形成特定的部门结构 部门划分与组合 生产经营部门设计 服务后勤部门设计 三个问题： 1）整个组织的工作效率 2）靠近被服务单位所在地 3）注意服务部门社会化趋势 * 精品PPT·借鉴参考 企业人员计划的制定 * 精品PPT·借鉴参考 企业人力计划的前提 工作岗位分析的任务 目的在于与其他岗位要求结合，提高岗位分析的整体性、系统性和科学性 编制岗位规范、工作说明‘有效实现人事管理职能 岗位描述 说明岗位名称，劳动程序、职责、工作条件和环境 岗位要求 一般说明员工资格条件，如阅历、能力、技能、体格 * 精品PPT·借鉴参考 工作岗位分析的主要内容 岗位名称分析——简洁概括工种职位职称等级等项目 岗位任务分析——调查各岗位性质、内容、形式、步骤、使用用工，影响对象 岗位职责分析——分析岗位任务范围，岗位责任大小、重要程度 岗位关系分析——相关岗位见协作关系，岗位职工升降方向，平调路线等 岗位劳动强度和劳动环境，以及岗位员工资格条件的分析 * 精品PPT·借鉴参考 工作分析的主要流程 准备阶段 调查阶段 完成阶段 分析阶段 准备阶段是工 作分析的第一 阶段，主要任 务是了解情况 确定样本，建 立关系，组成 工作小组。 调查阶段是工 作分析的第二 阶段，主要任 务是对整个工 作过程、工作 环境。工作内 容和工作人员 等主要方面作 一个全面的调 查。 完成阶段是工 作分析的最后 阶段，前三个 阶段的工作都 是以达到此阶 段为目标的， 此阶段的任务 就是根据规范 和信息编制 “工作描述”和 “工作说明书”。 分析阶段是工 作分析的第三 阶段，主要任 务是对有关工 作特征和工作 人员特征的调 查结果进行深 入全面的分析。 * 精品PPT·借鉴参考 岗位设置 “因事设岗”是设置岗位的基本原则。 员工从工作中得到的收益和报酬包括外在报酬和内在报酬。 外在报酬是指：工作、福利、晋升表扬等外在报酬形式。 内在报酬是指：自我成就感、工作自由度和工作自主性等 员工内在的心理感受。 工作设计基本方法包括： 泰勒所倡导的科学管理方法和专业化分