组建创业团队[参照].pptVIP

准确认识自身的人力资本 1、知识基础 我知道什么？我能够给新企业带来什么知识和信息 2、专门技能：让你很好的完成某些任务的能力 你是否擅长数字？你是否擅长演讲？是你否擅长沟通？ 3、动机： 你为什么创业？喜欢挑战？相信自己的新产品？想赚取巨大财富？喜欢成为自我雇佣者？ 准确认识自身拥有的人力资本才能决定你需要从合作者那里获得什么？ 如果你的动机与潜在合作创业者的动机不一致，可能为未来埋下隐患 自我评估：知道你拥有什么将有助于决定你需要什么 * 精品PPT·借鉴参考 4、承诺：指完成事情（即使面临逆境也要继续前进）以及实现于新企业相关的个人目标的意愿 5、个人特性：个性的五大维度 尽责性：个体所表现出来的努力工作、组织化、可靠性以及坚韧性程度，或者懒惰、非组织化、不可靠程度 外向性—内向性：个体表现出来的喜欢群居、过于自信以及善于交际的程度，或者保守、胆小、安静的程度 友好性：个体表现出来的合作、谦恭、可信、易于相处的程度 情绪稳定性：个体表现出来的平静、自信以及安全的程度，或不安全、焦虑、沮丧以及情绪化的程度 经历开放性：个体表现出来的创造性、好奇以及具有广泛兴趣的程度 * 精品PPT·借鉴参考 总结 未来应当选择什么样的团队成员，相似性还是互补性？ 问题答案取决于你所考虑的维度 1、在知识、技术和经验方面的互补性非常重要。要建立优势互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废。团队的搭配上更应注意个人性格与看问题的角度的不同。 2、相似性也非常重要，有助于交流沟通从而形成良好的人际关系。个人特性、动机方面的相似性就非常重要。有团队合作的精神和理念，在事业的发展、人生的理念上也很接近。对企业的创业项目有热情 知人者智 自知者明 * 精品PPT·借鉴参考 携程四重奏 季琦 梁建章 沈南鹏 范敏 * 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 季琦：在上海交通大学念机械工程硕士时，就自己开过电脑公司，拥有与生俱来的冲劲与生意头脑。1992年3月至1994年6月在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作，历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及销售部经理等职。1994年7月至1995年3月旅居美国。1995年4月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理。 梁建章，担任Oracle(甲骨文)的中国区技术总监 沈南鹏，德意志银行的董事兼中国资本市场主管 范敏，上海旅行社、上海新亚国旅总经理兼大陆饭店总经理 个人业务专长 * 精品PPT·借鉴参考 个人技能专长 季琦：充满活力和创新意识。 梁建章，在携程推出的六西格玛管理相当成功 沈南鹏，善于运用资本、富有与国际资本谈判经验，将携程、如家助推上市。 范敏，带领携程从简单的机票预订向度假产品过渡，形成进步的携程体系 * 精品PPT·借鉴参考 “这就像是盖楼，季琦有激情，能疏通关系，他去拿批文、搞来土地；沈南鹏精于融资，他去找钱；梁建章懂ＩＴ、能发掘业务模式，他定出大楼的框架；而我来自旅游业，善于搅拌水泥和沙子，制成混凝土去填充这个框架。”范敏有一段话来描述四人合作关系。 * 精品PPT·借鉴参考 个人性格特征 季琦：不安于现状，闯荡江湖，仗剑天涯，敢于冒险 梁建章，理性而又细致，不喜交谈，不爱交往、不善表达 沈南鹏，性格是直来直去，不拐弯的，而且热情、敏锐 范敏，兢兢业业，老成持重 * 精品PPT·借鉴参考 关于创业团队同质性和异质性的研究 美国的Micheal D. Ensley（1999）通过对Inc.500企业资料的实证研究表明： 创业团队的异质性本身和环境动荡性本身都不利于新创建企业的成长及利润率的提升。 但在动荡的环境下，创业团队的异质性能发挥积极的作用，换而言之，动荡的环境需要异质性的创业团队。 　Michael D. Ensley 和Allen C. Amason在对174 家高成长潜力公司进行考察以后发现,公司越年轻,高层团队成员的异质性越高,公司的绩效也越差;这种负相关性随着公司的逐渐成熟而消失 * 精品PPT·借鉴参考 我想跟什么样的人合作？ 不甘心:二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。 学习力强:学历代表过去,学习力掌握将来。 行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。 有最基本的道德观。 * 精品PPT·借鉴参考 要懂付出。要想杰出一定得先付出。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。 有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一