节前工程部设施、设备地保障工作.docxVIP

第 1 页 共 8 页 节前工程部设施、设备的保障工作 一、加强设备设施管理，确保安全运行 设备设施管理在物业管理中重要性管理好物业设备设施是关系 到业主的切身利益， 关系到物业能否保值增值。 掌握物业设备设施的 运行管理，首先应熟悉小区 ( 大楼) 的各类管线，结构的分布情况，因 为它是设， 备与终端业主之间的联系纽带， 同时工作人员还需熟悉设 备的结构原理、工作方式，对各类发电机组、变压器，水泵、电梯、 消防设备、消防监控设备及消防设施、安全防范系统、交通设施、整 个小区的监控设备、 中水设备、 排水系统等设备设施性能要做到了如 指掌。对新接管的物业，要加强设备接管验收，对设备运行情况进行 跟踪、监测，记录，消除设备设施存在的隐患，日常管理要根据物业 设备设施运行的负载变化， 如夏季业主用水， 用电为高峰期和夏季天 黑较晚的特点，工作人员可对路灯进行合理、适时调度，通过物业设 备设施负载能力和调配特点，发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发 挥设备设施的使用价值。 （一）电梯系统； 它的安全有效运行尤为重要，在对电梯的管理中需 采取维修保养外包形式， 由有资质的专业维保公司确保电梯正常运行 和日常维保任务。 物业的电气工程师、 技术人员对其工作进行监督检 查，做好相应的协助配合工作。 （二）消防安全系统；消防设备设施、器材完好率必须保证 100%， 消防责任重于泰山。定期巡视，定期检测。 20 × 20 = 400 第 2 页 共 8 页 （三）给排水系统；对供水、排水设备设施要每天巡视记录齐全。委 托专业公司维护保养。 二、建立管理体系，提高设备设施管理水平 俗话说“没有规矩、不成方圆” ，要做好物业设备设施管理就必 须建立和完善设备设施管理体系，对设备设施进行规范化、标准化、 专业化的管理，具体如下： 1、建立设备设施管理质量体系。设备设施管理是一项长期性，综合 性的工作， 对设备设施管理要引入 ISO9001质量管理体系， 如建立机 房管理制度，供、配电管理制度，设备设施日、周、月巡查制度；设 备设施维修制度等， 对设备设施进行规范化、 标准化管理操作并严格 执行，做到责任到岗、任务到人，用科学化的管理来提高服务质量和 管理水平。 2、建立绩效考核机制。为了提高工作效率和服务质量，建立设备设 施管理考核，督查机制．制定设备设施管理考核标准，如设备设施上 要有设备卡、设备台账，水泵阀门开启要灵活不得渗漏，设备房要保 持清洁不得堆放杂物等，定期做好重点设备设施的日巡并做好记录， 不定期对各小区 ( 大楼) 的设备设施进行现场检查、 考核，做到优胜劣 汰，赏罚分明，调动员工的工作积极性，增强企业凝聚力和向心力。 3、建立设备设施档案。物业的设备设施结构复杂，管线纵横，对设 备设施原始档案要进行归档，汇总、登记造册，对设备设施系统的资 料如竣工图等进行保管， 对系统中一些常出现问题的重点部位拍照并 在资料中予以注释， 为以后解决问题提供依据。 一些重大设备设施发 20 × 20 = 400 第 3 页 共 8 页 生故障时需原生产厂家维修时， 通过设备设施台账及时与生产厂家和 联络人取得联系， 为设备设施能及时维修赢得宝贵时间。 故对设备设 施建立设备卡、设备台账、技术档案等，按照档案管理要求，实行专 业化、科学化管理，使设备设施管理适应现代化管理需求，同时为设 备设施的及时维修，确保设备设施的完好与使用安全提供科学依据。 4、建立设备管理体制 1）、按物业管理企业的规模、考虑用设备的数量、复杂程度和设 备集中程度、管理人员的业务水平、 检修人员的技术力量和组织形式， 结合企业的特性、功能及工作特点（运行班次、有无假日）等各种因 素、实事求是地设置设备管理体制。管理体制力求理顺关系，提高工 作效率，体现先进性。 2）、设备管理负责人必须熟悉国家的有关政策、法规、条例；必 须熟悉设备的技术理论知识，必须具有一定的业务能力。 3）、加强设备管理体系的人员培训教育工作、 提高员工的职业道 德及业务水平， 对管理人员实行岗位责任培训， 对操作人员实行使用 维护培训， 对检修人员实行技能培训， 并把各项培训工作列入设备管 理工作计划中。 4）、建立完善的设备管理规章制度 规范的物业管理企业设备管 理规章制度应主要有以下几种： （1）设备管理岗位责任制度。 （2）设备基础资料管理制度。 （3）设备运行和维护保养制度。 20 × 20 = 400 第 3 页 共 8 页 生故障时需原生产厂家维修时， 通过设备设施台账及时与生产厂家和 联络人取得联系， 为设备设施能及时维修赢得宝贵时间。 故对设备设 施建立设备卡、设备台账、技术档案等，按照档案管理要求，实行专 业化、科学化管理，使设备设施管理适应现代化管理需求，同时为设 备设施的及时维修，确保