社区卫生服务中心廉政风险预防指导规则.docVIP

XX小区卫生服务中心廉政风险预防规则 权利名称 分类 程序 机制预防 律己 律她 重大事项决议 决议权　 　依据医院工作实际提出重大事项动议；相关科室提出预案；科学论证深入调查研究，召开座谈会等广泛听取意见提议；召开党政班子联席会议研究；修改完善；职代会审议经过；实施；相关部门随时向党政班子通报事项实施进展；定时向职代会通报重大事项实施进展情况。 医疗机构“三重一大”事项，必需经领导班子集体讨论决定；凡事关医疗机构改革发展全局重大问题和包含职员切身利益关键事项，全部要经职代会审议经过；对专业性较强关键事项,应该经过专业委员会咨询论证；　 领导班子关键责任人不直接分管人事、财务、基建和物资采购工作，同一领导班子组员不一样时分管人事、财务、物资采购工作。　 干部选拔任用 干部人事权　 干部选拔前，制订工作方案报批；按方案实施选拔工作；客观公正如实地向院党委民主推荐结果；院党委研究决定考察人选；人事部门公布考察预告并认真组织考察；向院党委汇报考察情况；院党委研究任命事宜；办理任职手续。　 适时召开部门会议，研究确定关键事宜。认真落实《干部选拔任用条例》要求，没有干部职数不推荐，没有民主推荐情况不考察，坚持客观、公平、公正；严格实施组织工作保密纪律。 教育干部相信组织，相信群众，正确对待组织决定；要求工作人员遵守工作程序和工作纪律，严守工作秘密，立即处理群 众举报信访。　 大额资金使用 财务权　 相关部门提出大额资金使用申请；科室责任人报分管领导在申请汇报上签字；将申请递交财务科进行初审；报分管领导审核；报领导班子会议讨论同意；将审核汇报及相关材料报送财务科，由财务科审核无误后按要求实施。　 大额资金使用属“三重一大”事项，必需经领导班子集体讨论决定；如包含职员切身利益，要经职代会审议经过；严格实施大额专题资金审批程序，加强审核、审计，认真落实逐层审批制度。　 要求工作人员遵守工作程序和工作纪律，立即处理群众举报信访。对资金使用主体定时开展绩效考评，确保资金使用效益；严防在资金使用过程中发生不廉洁行为。　 基建项目管理 基建权　 项目可行性汇报交院领导班子会议经过；向区卫生局交立项申请；获同意后编制初步设计方案报发改委论证，并依据意见完善和修订方案；申请资金计划；在上级主管部门组织下进行工程招投标；取得施工许可，开启工程施工建设；项目完工后报区卫生局等相关部门办理完工结算、决算。 工程项目决议必需召开领导班子会议集体研究决定，实施项目建设法人负责制，但项目建设实施事宜由主管副职负责，明确项目实施各步骤具体责任人及其职责。由纪检监察、内审机构、职员代表大会等组织成立监督委员会，充足推行监督职责。　 加强对施工单位诚信度管理，建立施工单位诚信度评定档案，凡符合招投标条件项目必需按要求实施招投标。项目款项须经项目管理部门、财务管理部门和审计部门共同审签后按相关要求支付。 　 药品采购管理 采购权　 遴选本机构用药目录、审核新购药品、调整药品品种，应该由药事管理委员会组织，在纪检监察部门监督下，从本单位含有一定专业技术职称临床、药学人员中随机抽取教授，以票决制方法确定。药品集中采购，要严格根据编制采购计划、单位主管领导审批、专门委员会论证、制订采购文件、统一政府采购、采购验收等要求程序进行。 凡应参与政府采购和集中采购，全部应该严格实施政府采购、集中采购相关法律政策要求，参与政府采购和集中采购。未纳入政府采购或集中采购范围,要经主管领导同意后，实施使用、主管、监察三方人员共同参与、货比三家采购制度。 实施医药购销廉洁协议制度。医疗机构和供给商签署购销协议，必需同时签署廉洁协议，或将廉洁协议载入购销协议，明确不得收、送商业贿赂，并明确约定法律责任，一旦违反协议严格根据协议约定和相关要求处理。　 医疗试剂、耗材、设备采购管理 采购权 科室填写申购申请；设备科调查产品市场资料；设备科及职能科室调研意见；报主管领导审批；报上级主管部门集中采购；签署协议；采购验收；支付货款；　 凡应参与政府采购和集中采购，全部应该严格实施政府采购、集中采购相关要求，参与政府采购和集中采购。未纳入政府采购或集中采购范围, 必需由医疗机构统一集中采购；不需统一集中采购，要经主管领导同意后，实施使用、主管、监察三方人员共同参与、货比三家采购制度。　 实施购销廉洁协议制度。医疗机构和供给商签署购销协议，同时签署廉洁协议，明确不得收、送商业贿赂，并明确约定法律责任，一旦违反协议严格根据协议约定和相关要求处理。