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项目施工总进度计划规范 编制单位：集团总工办 审 批: 加拿大LVC国际投资集团项目施工总进度计划规范 【目的】: 1、 “公司每位员工都应根据实际情况制订周密的工作计划，从每 一日到每一年。” 2、 “选择最适合的人选完成工作计划，每个执行者在实际工作中 应有果断决策、灵活应对的魄力与能力。“ 3、 “根据具体情况在计划基础上做动态调整，以力求将公司利益 最大化。” 4、 为便于工程施工总进度计划的编制，使计划具有可行性及严肃性。 【范围】： 各工程项目的施工总进度计划 【职责】： 根据《集团项目发展计划》，各职能部门分解计划如下： 项目工程部编写：《项目施工总进度计划》；依据《项目施工总进度计 划》进一部分解如下： 项目工程部编写：《工程进度计划》、《图纸进场计划》、《样板确认计 划》、《分包工程计划》、《分包工程进场计划》、《甲供物资进场计 划》、《材料限价确定计划》； 设计部编写：《项目出图计划》；《样品确认范围及要求》; W ? MM 招标办编写：《施工单位及材料招投标计划》； 预算合同部编写：《项目材料限价计划》； 材料采购核检部编写：《甲供物资采购计划》； 总工办组织各相关部门对上述计划执行前进行会审及计划完成后的 评审工作。 【内容】： 计划的分类 1.1《集团项目发展计划》：由企划部根据集团总裁对项目总体的发 展要求制定，它提出项目从最初策划到业主入住各阶段的时间 要求，是项目实施工期的总的控制目标。 《项目施工总进度计划》：初步设计或规划批准后由项目工程 部在《集团项目发展计划》的基础上编制，主要目的是确定项 目实施及与项目工程部组织施工有关的各项工作的开始和完 成时间，具体内容包括：前期准备工作时间、勘探资料到位、 基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、各专业系 统施工图到位、主包单位、合约分包及进场、主体工程施工及 验收、甲供材料到场时间、装修样板房施工、室内外装修工程 施工、各分部分项工程验收、室外及园建出图、室外及园建施 工单位进场、室外市政工程施工、工程竣工验收及备案、业主 入住等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学 安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效 的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门工作 的时间参考时，综合考虑各种因素，应有一定的提前量。此计 划用横道图表示。 《工程进度计划》：在施工图确定、主包单位进场后，根据《项 目施工总进度计划》分阶段编制。该计划应明确主要分部分项 工程的起止时间，确定分部分项工程之间衔接，应能够对施工 单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中 随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转 材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时 采用甘特图（利用project项目管理软件）。 1.4《图纸进场计划》、《分包商进场计划》、《样品确认计划》、《甲 供设备材料进场计划》、《材料限价确定计划》：由项目工程部 根据《项目施工进度总计划》及《工程进度计划》分批提出。 计划编制依据 2.1《项目施工进度总计划》：规划设计或初步设计；《集团项目发 展计划》；工期经验资料（应注意参考本地区及公司以前做过 的同类工程施工周期）；施工季节性；材料采购及订货周期； 工程所在地的环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的 法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制。 《工程进度计划》：施工合同和施工图纸；《集团项目发展计 划》；建设地区原始资料（水、电、路、地质地形、水文、气 象及当地社会环境等）；工程概算和预算资料；施工单位提出 的施工进度计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进 行编制。 《项目出图计划》：根据《项目施工进度总计划》；《分包商进 场计划》，充分考虑好招标所需时间。 《分包商进场计划》：根据《工程进度计划》进行编制。 《样品确认计划》：根据《工程进度计划》；设计部编制的《样 品确认范围及要求》编制。 6 《甲供材料进场计划》：根据《工程进度计划》；施工合同编制。 2.7 《甲供物资采购计划》：根据《甲供物资进场计划》，《样品确 认计划》，考虑采购周期，及必要的生产周期编制。 2.8《工程分包计划》：根据《分包商进场汁划》，《项目出图计划》, 招投标周期编制。 2.9 《招投标计划》：根据工程进度及材料进场要求，编制招投标 工作计划。 编制步骤 1 项目总施工进度计划 3.1.1研究发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展 计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的 各个阶段，定出具体时间点。 3.1.2按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分 项工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项 工作，初步计算工程量及工作量。 3.1.3根据发展