“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工组织总结方案.docxVIP

施工组织设计大纲 1、工程概况 1.1 工程名称： 2018 年“三供一业”供电分离移交改造工程零星 施工项目 1.2 电压等级： 10kV 及以下 1.3 地理位置： 1.4 工程概况： 供电公司 2018 年三供一业供电分离工程建设项目。单笔项 目采购限额不超过 200 万元，最终以实际发生工程为准，工程概 预算执行陕西省建设厅《陕西省安装工程价目表（ 2009 ）》第 二册“电气设备安装工程”》及《陕西省建设工程量清单计价 费率 [2009] 》。投标方在招标项目的服务期限内，实际发生的工 程总价款为招标文件项目估算金额的 50% 且不超过 服务期限届满时，实际发生的工程总价款未达到 期限延长至 50% 止。 1.5 招标范围  150% ，如果 50% 的，服务 ①全部招标项目中的拆旧、安装﹑调试、验收﹑移交、质保，配合投运、结算。 ②投标方自购材料的采购﹑运输及保管。 ③招标方提供的设备、材料保管。 ④建设场地租用及清理、辅助施工。 ⑤因施工需要所发生的临时占用补偿。 ⑥拆旧设备及材料的拆除、保管、运输。 1.6 工程工期 2018 年 12 月 31 日前完成，具体项目工期以招标方要求为准。 1.7 质量及安全要求 按照国家法律法规及国网相关管理制度执行，具体以每个项目的特点和招标方要求为准。 2、施工方案 2.1 施工现场组织机构 为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实行目标管理，以我公司健全的组织、管理体系来保证项目施工的完成。 确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项目部，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。 本工程项目经理部下设技术部，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。确保工程项目移交“零缺陷”一次性达标投产。 项目管理组织结构图 项目主管 技术专责 公司相关部门 项目经理部 技 经 质 物 办 术 营 安 资 公 部 部 部 部 室 电气施工 1 队 电气施工 2 队 项目经理是具有专业证书并由我公司经理授权， 全权负责本 工程的施工工作， 代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切 事宜。 2.2 施工准备 根据我公司实际情况和甲方要求的施工工期要求，计划电气施工 2 个施工队同时进行。 主要生产工器具及机械设备情况一览表： 主要施工设备表 额定 功 用于 序 设 备 名 国别 制造 生产 型号规格 数量 率 施工 备注 号 称 产地 年份 能力 （KW ） 部位 1 自吊车 1 良好 安装 2 斗臂车 1 良好 安装 电 动 升 良好 3 1 安装 降平台 4 液压钳 1 良好 安装 直 流 电 5 AX3-300-1 1 良好 安装 焊机 测试电源 6 KZW-300A 1 良好 安装 箱 7 电焊机 ZX5-400D 2 良好 安装 半 自 动 8 钢 筋 弯 GJ-40 1 良好 安装 曲机 角钢切断 1 9 YD(Z)-63X6 良好 安装 机 万能切割 1 10 HRB-1140 良好 安装 机 母线立弯 1 11 YML-125X12 良好 安装 机 12 打孔机 ZJ11-21 1 良好 安装 13 打号机 YZ-7-B 1 良好 安装 缆线标字 1 14 M-11C 良好 安装 机 中英文线 1 15 M-11C 良好 安装 号打字机 16 弓锯床台 G7025 1 良好 安装 17 台钻 Z-516B 1 良好 安装 18 摇臂钻床 ZQ3040*10 1 良好 安装 19 真空机 1 良好 安装 试验和检测仪器设备表 已 使 序 仪器设备 数 国别制造 型号规格 用 台 用途 号 名称 量 产 地 年份 时数 1 直流高压发 ZGF — 1 2005.7 试验 生器 200KV 2 直流高压发 DHV —60KV 1 2006.12 试验 生器 3 数字多用表 HP34401A 1 2001.8 试验 4 兆欧表标准 ZX68C 2004.3 试验 多值高阻器 5 SF6 密度继 FMC-IV 2006.8 试验 电器校验仪 6 高压开关测 GKCD-300A 2003.5 试验 试仪 7 全自动试油 6801 2004.6 试验 器 8 全自动抗干 扰介损测试 HVMIB 2004.6 试验 仪 9 变压器直流 JYR-10 2006.8 试验 电阻测试仪 10 工频耐压试 JTGN-300/30 1 2007.6 试验 验系统 0 11 电动兆欧表 M3123 1 2006.6 试验 12 模拟断路器 6633P 1 2006 调试 13 微机保护校 A460 1 2008.5 调试 验仪