某集团2006年上半年ISO9000工作计划.pdf

2006 年上半年 ISO9000 工作计划 一、质量管理体系文件建设方面 1、 组织研讨修订适宜的集团质量目标，6 月 30 日前完成集团《质量手册》 的修订工作，补充、完善质量体系文件； 2 、 各中心进一步识别、理解《质量手册》对于中心的要求，列出不满足 要求的条款，制订期限在各中心文件中予以转化；对照三级文件编写指南，制定 完善各中心的三级文件，质管办按照三级文件修订计划（见表 1）到各中心指导 文件编写，各中心则需不断与质管办沟通，在 6 月 20 日前完成修订工作，并将 终稿交至质管办； 3、 梳理集团通用质量记录表格，改进质量记录表格的适宜性、可操作性； 4 、 各中心整理自用质量记录表格，改善表格的适宜性、充分性、可操作 性。 二、学习培训方面 1、配合人力资源部，制订并组织实施集团 06 年度质量管理体系知识的培训 计划（见表 2）。 2、各中心制订全员 9000 培训计划，要求具体到各个岗位的作业规范和工作 流程，并按计划组织实施，促进全体员工准确地掌握 ISO9000 知识及各岗位的工 作规范。每月至少培训二次，明确培训时间，培训内容为修订完成的管理分册内 容，培训前一星期将培训内容与大纲交至质管办备案