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某物业管理公司年度工作计划 工作计划（2004） 根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在 2003 年 的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司 2004 年的工作计划。 2004 年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的 换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。 物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，2004 年的 工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质 的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时， 根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人 员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保 持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更 好的完成。 一、对外拓展： 物业公司到了 2004 年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一 个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是 较大的，2004 年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场， 住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是