医院人力资源部主任岗位说明书1.docxVIP

医院人力资源部主任岗位说明书 基本信息 所届部门 人力资源部 岗位名称 主 任 直接上级 院 长 直接下级 副主任、绩效主管、薪酬主管、 专业技术人员主管、培训主管、福利 保险主管 岗位系数 3.8 下级人数 6 任职资格 学历 本科及以上 专 业 人力资源管理、卫生事业管理、经济 管理、财务管理、医疗、医技、护理、 及相关专业 职称 中级及以上 （经济师、主治医师、 主管护师及以上） 职业资格 取得人力资源和社会保障部颁发《人 力资源管理帅职业资格证书》为佳 工作经验 担任本部门主管累计五年以上或副主任两年以上； 在木院具匕M门（科室）担任主任、护上L：调动到人力in源部担任田U主任 年以上，且至少经过60学时以上的人力资源专业培训 核心技能 掌握医院人力资源管理中机构管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、培训 管理和成长管理六大模块的核心管理工具。 掌握国家有关劳动法律法规的具体应用，具备制定医院各项人力资源管理制 度的能力。 具备独立头施医院冈编、冈位说明书编制、绩效管理体系建立、薪酬管 理体系设计、培训体系建立的能力。 具备高效沟通和解决劳资冲突的能力。 关键职责 任务描述 完成时限 内部管理 1.主持部务会议，传达院周会会议精神，听取部门员工周工作汇 报和周工作计划，对员工工作中存在的问题进行相关的专业辅 导。 1次/周 2.制定年度工作计划、分解月度目标，自报年度工作效果与指标。 1月 3.撰写年度工作总结，对照年初目标进行部门工作自评。 12月 4.调整所届部门员工的《岗位说明书》，审定部门员工工作目标。 12月 5.评估部门员工月度业绩情况（当月评价上月）。 5日/月  人力资源规划 1.编制全院人力资源需求计划、填写《医院人力资源变动状态表》 （当年编制下一年）。 11月 2.审^新增岗位的《岗位说明书》。 随时 3.编制医院人力资源预算（当年编制下一年）。 11月 4.修订医院人力资源管理制度与人力资源管理流程。 2月 1.实施招聘工作。按医院需求计划引进学科业务骨干和大学毕业 生，做好招聘前期的信息发布、资料审核、面试考核和手续办 理等工作。 骨干： 按医院规定 毕业生： 6月/年 2.调配医院内部员工，充分发挥医院人力资源的最大价值。 根据需要 3.签订^动合同，监督检查^动合同的执仃情况，做到依法用工， 保障医院和员工的合法权益。 用工时 4.更新《医院员工花名册》的信息与内容，确保员工档案信息的 真实、准确。 1次/季 5.办理退休人员的有关手续。 根据需要 绩效管理 1.调整《医院绩效管理实施方案》，不断完善考核指标体系与考 核流程（当年调整下一年）。 12月 2.起早《医院部门科至主任目标官理贝任书》，组织各部门与科 室主任与院长签订目标责任书。 1月 3.检查《医院部门科室主任目标管理责任书》落实情况。 6、12 月 4.汇总医院季度考核结果，分析全院各科室绩效情况。 1次/季 5.实施医院行政管理考核部分中的“人力资源管理”考核，统计 分数上报院行政管理部门绩效考核小组。 1次/季 6.考察科主任、护士长的履职情况，为院领导聘任中层管理十部 提出意见和建议。 1次/两年 7.组织全院贝工的年度考核工作，核:规正填与年度考核表，评正 等级，在规定时间内将年度考核表归档和上报。 12月 8.辅导全院绩效管理情况，每季至少组织行政管理部门召卅-次 绩效管理协调会。 1次/季 9.指导各部门、科室内部的绩效管理工作，全年对各部门、科室 的绩效管理指导平■均不少丁两次。 根据需要 薪酬福利管理 1.实施工资调整及正常晋级工作。做好职务晋升、职称晋升人员 的工资调整，转正定职人员的工资定级，核定调入人员的工资 等级等工作。 根据需要 2.核定各种社会保险和公积金，开具通知由财务部缴纳。 根据需要  3.修订和完善《医院绩效工资管理实施方案》，解释实施方案的 相关政策和细下。 12月 4.核定各部门、科室的月度绩效工资。 1次/月 5.指导和监督部门、科室的二级分配（与财务部共同）。 1次/月 专业人员管理 6.组织专业技术职务聘任工作。按规定修订聘任办法、公布聘任 岗位职数、聘任条件、聘任程序和聘后考核与管理办法。 1次/两年 1.办理初、中级专业技术职务考试、执业医师考试的报名和资格 审核工作。 按规定时间 2.办理高级专业技术职务晋升的报名、资格审核、相关考试的组 织和材料送审工作。 按规定时间 3.办理执业医师的注册、变更注册工作。 按规定时间 培训管理 1.制定全院进修培训计划，做出全年的培训预算（当年调整下一 年）。 11月 2.检查培训计划执行情况，撰写执行报告报送院长。 1次/季 3.组冲少丁 12学时（两天）的全院中层管理十部培训，做好 老师的聘请、课程设计、培训组织管理等工作。 1