锅炉房重点项目施工组织设计样本.docVIP

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2020-11-03 发布于江苏
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锅炉房重点项目施工组织设计样本.doc

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目录 TOC \o 1-3 \c 目录第一章工程概况 2 第二章施工组织 3 第三章施工准备及施工总平面部署 11 第四章关键施工方案方法 12 第五章屋面防水工程 28 第六章质量确保方法 32 第七章确保工期方法 34 第八章确保安全、文明施工方法 35 第一章工程概况一、本工程为白羊线业锅炉房，主体为钢筋混凝土框架，建筑结构安全等级为二级，建筑结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，建筑物耐火等级为二级。相对标高±0.000相对于原5#厂房标高于100。基础为独立基础，基础坐落在原状土上。二、工程特点本工程施工工作量不大，但施工工期较为担心，需要大量人力物力。这就要求施工前要充足研究本工程特点，编制一套切实可行施工组织设计方案，采取优异、科学施工方法，合理地安排施工，确保本工程优质准期完工，达成业主满意。第二章施工组织一、施工组织机构建立我企业在本工程施工中严格实施“项目法”施工，由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程项目标具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部指导下做到有计划组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。二、施工组织机构开启和高效运作 1、依据本工程情况及特点，有针对性组建项目班子，未进场之前，可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前提. 2、依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提升项目经理部工作效率，有效促进整体管理实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制订各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这么形成赏罚分明优异管理模式。三、施工组织机构高效运作保障方法 1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。 3、强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。 5、实施劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗作业队伍，发扬连续作战精神，确保工期按时和提前完成。四、管理体系：本工程采取项目法施工，选择优异项目经理担任项目经理，在其原项目班子基础上，在企业范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力项目经理部，发挥企业善于修建组团优良传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图以下：项目经理部机组组员职责框图职别职责内容项目经理全方面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术责任人负责工程技术管理工作，参与经营决议，协调各专业技术施工交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，确保