四大要点让项目经理左右逢源.docx

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2020-11-04 发布于天津
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四大要点让项目经理左右逢源随着产业的发展和竞争的加剧计算机软件开发的规模和复杂度日益加大时间要求愈来愈严格软件企业逐渐从软件作坊向软件工厂转变这引起了人们对软件开发理念开发团队管理方式人员角色定位等一系列问题的重新认识种种问题之中项目经理的角色定位是讨论的热点项目经理的工作目标是什么项目经理应该对谁负责项目经理在工作中应当获得怎样的授权什么样的人适合做项目经理这些问题的回答仁者见仁智者见智在此总结了一些看法和大家一起交流为了保证讨论的针对性和可操作性我们不妨先预设讨论的前提为涉及的项目团队是指中

四大要点让项目经理左右逢源随着产业的发展和竞争的加剧，计算机软件开发的规模和复杂度日益加大，时间要求愈来愈严格，软件企业逐渐从 “软件作坊 ”向“软件工厂 ”转变，这引起了人们对软件开发理念、开发团队管理方式、人员角色定位等一系列问题的重新认识。种种问题之中，项目经理的角色定位是讨论的热点。项目经理的工作目标是什么？项目经理应该对谁负责？项目经理在工作中应当获得怎样的授权？什么样的人适合做项目经理？这些问题的回答 “仁者见仁、智者见智 ”。在此，总结了一些看法，和大家一起交流。为了保证讨论的针对性和可操作性，我们不妨先预设讨论的前提为：涉及的项目团队是指中小规模的软件开发团