《金点子》合理化建议管理办法.docVIP

“金点子”合理化建议管理办法 一、目的 为适应公司快速发展的需要，确保公司 2010 年科研开发、生产经营工作目标的完成， 鼓励和激励员工在公司经营的决策与创意中发挥出更积极的作用，实现“节能减排” ，提高员工的主人翁意识，不断改进管理水平，特制定本办法。 二、管理范围 ●以下范围是鼓励和可接受的： 1.经营管理思路和方法的改进； 2.各种工作流程、规程的改进； 3.新产品开发、营销、市场开拓的建议； 4.现有产品、外观与包装的改进； 5.制造工艺、设备、技术的改进； 6.原辅材料节约、三废利用； 7.产品品质的改进； 8.降低成本和各种消耗； 9.安全生产 加强政治思想工作和凝聚力 其他任何有利于本公司的改进事项●以下范围的建议不予受理： 1.夸夸其谈、无实质性内容； 2.公认的事实或正在改善的； 3.已被采用或之前已有的重复建议； 4.在正常工作渠道被指令执行的； 5.针对个人及私生活的； 三、组织机构 活动领导小组 组 长：汤海涛 副组长：曾卫容 组 员：王 健、周 升、李 强、王争献 项目评审工作小组 组 长：周 升 组 员：翁铭忠、刘含茂、李强军、杨名波、宋 唐昭波、赵建忠、李海红、唐红满、彭宗文 组织活动办公室设在党群工作部，联络人：洪煜晟 工作小组 组 长：赵建忠 组 员：洪煜晟、万叶红、文 辉、兰玉文、陈 汤魁斌  欣、 媛、 四、合理化建议的内容 对公司经营活动中降低成本、减少浪费、增加收入和利润；简化工作程序、提高产品质量、提升精益生产；顺应市场变化、促进产品销售、提高配送订单满足率、缩短货物运输（流通）周期等发明、改良或改革；提高工作质量、提高效率效益、提高企业品牌形象等均可提出建议。 五、合理化建议工作程序 1.党群工作部于每月 25 号统一下发“金点子”合理化建议表，各部门（车间） 将合理化建议表按要求填写完毕后， 于 5 个工作日内交至党群工作部洪煜晟处（邮箱 hongyusheng@teg.cn ）。 2.党群工作部整理好资料， 于每月月初组织评审工作小组成 员在合理化建议评审会上进行立项评审， 并由党群工作部于评审 会议的第二天将会议评审结果反馈至各部门， 各部门根据反馈内 容进行落实。 3.党群工作部将对建议落实情况进行调查、跟踪。 4.每季度将对收集到的合理化建议进行统计分析， 并根据落 实情况评选出实施得最好的建议。 六、奖励 1.凡提出有效合理化建议者，均按 30 元/条进行奖励。 2.凡提出有效合理化建议并被评选出立项实施， 将在年终评 优评先中被优先考虑。 3.领导小组将在年终对所有立项实施的合理化建议进行评 选，被评选出的优秀合理化建议将视情况给予一定奖励。 附件：“金点子”合理化建议表 “金点子”合理化建议表 建议名称 姓 名  所在部门 岗 位  参与人 建议原因或理由： 建议方案或措施： 预计所需费用及时间： 预期效果： 所在部门负责人意见  年 月 日 项目小组评价  年 月 日 领导小组评价 年 月 日