钢结构公司重点项目工程部新规制度.docVIP

工程部管理制度汇编 工程部 20XX年11月1日 一、部门工作目标 工程部关键负责对企业承建各项工程进行全过程施工组织管理，经过对各项目标组织管理及企业其它部门协调配合，实现企业对各项目安全、质量、技术、文明施工、工程资料和成本核实等有效地进行控制，保障企业总目标实现。 二、部门职责 （一）建立完善工程质量、安全体系 1、负责企业工程质量、安全、标准化管理体系建立和管理工作，促进企业质量、安全体系连续充足性、适宜性和有效性。 2、配合技术部主动推广和采取新技术、新工艺、新材料、新设备技术，立即提供优异技术资料。 3、参与企业组织学习培训，并认真落实至各个项目部。 （二）组织质量、安全检验及项目考评 1、组织工程部内部质量安全检验和日常监督检验工作。 2、按要求定时组织质量安全检验，并按要求进行奖罚和提出整改意见。 （三）施工方案审核、开完工包含审批及工程验收 1、审核各项目报审施工组织设计、专题施工方案，提出审核意见，督促项目部立即修正后报总工程师审批。 2、严格审批工程项目标开工申请汇报和完工汇报。 3、组织企业内部对项目过程检验及验收。 4、参与主体结构工程验收和完工验收，帮助办理完工工程内部结算 （四）完成施工技术及资料管理任务 1、参与工程和关键单位工程施工图交底和会审工作，在熟悉图纸领会设计意图基础，对图纸中错误、因施工条件和设备限制等必需修正部分，主动提出修改意见。 2、指导并审核关键工程或特殊工程施工组织设计编制工作。 3、按施工组织设计要求对工程施工进行技术检验，会同技术部、质管部等部门帮助处理施工中技术问题。落实季节性施工技术方法，确保工程按要求要求组织施工。 4、参与重大质量事故、安全事故分析处理，参与制订补救方法和方案，提出处理意见。 5、督促在建工程施工技术资料管理工作，检验和督促各项目部立即搜集、整理和整改好施工技术资料，做到资料正确、齐全。 6、督促项目部做好工程施工图纸管理工作，搜集企业存档相关图纸及技术资料。 （五）企业内外生产协调工作 1、负责和企业各部门及各项目部之间各项生产要素平衡协调工作。 2、负责协调各项目部关系，合理安排钢构件等施工用物资发运工作。 3、负责和企业生产有横向协作关系外协单位之间相关生产计划完成洽商工作。 4、代表企业出席同建设单位之间相关质量、安全、进度关键内容协调会议，协调好双方关系。 （六）施工产值统计管理 1、搜集汇总各项目部施工生产信息。 2、立即在企业内部纵横向之间传输生产信息。 3、指导和协调项目部健全产值统计台账，核实统计数据，提升统计水平，为各级领导提供生产情况。 （七）工程保修、回访管理 1、依据《工程质量保修书》落实各项目部保修责任人及联络方法。 2、热情接待用户投诉，具体统计用户要求维修事项。 3、签发维修通知单，立即通知相关保修责任单位上门维修。 4、特殊情况下，保修责任单位无法立即到位或不按要求给予维修时，工程部可另外派人维修，并据实从保修责任单位保修金中支付费用。 5、跟踪检验维修进展情况，并和用户沟通，确保用户满意，统计保修事项处理结果。 6、负责组织工程质量回访，认真实施回访制度，做好工程质量信息反馈工作。 （八）做好相关处室业务配合工作。 （九）完成企业领导交办其它工作。 7、负责落实实施企业安全生产规章制度，常常对部门人员进行安全生产教育，严格遵守操作规程和穿戴防护用具，消除不安全原因，杜绝恶性工伤事故，通常事故频率达指标要求。 三、部门人员分工 1、部长：代表企业全方面负责本部门工作。 2、项目经理：在部长领导下负责具体项目标日常管理工作。 3、施工员：帮助项目经理负责具体项目标日常管理工作 4、工程内勤：帮助部优点理企业内部各项日常工作。 四、部门人员岗位职责、权限及考评措施 （一）部长 职责： 1、负责工程安装计划审核及组织实施； 2、负责配合技术部、质管部甄选安装队及安装协议签署； 3、负责监督工程现场安全、质量、工期、人员等管理，并提出整改意见； 4、负责工程施工指导和和相关部门沟通； 5、负责工程所需材料配送计划审核及申报，并和生产、调度、技术等部门进行协调； 6、负责监督工程验收和施工文件汇总； 7、负责安装队工程款初步审核； 8、负责工程售前、售后服务工作； 9、负责本部门职员职业素质及职业技能培训和指导； 10、完成上级领导交办其它任务。 权限： 1、依据实际工程需要，对部门人员配置及岗位设置有提议及决议权； 2、根据企业相关要求，依据实际工程量，对部门人员业绩考评及奖励有分配权； 3、有权要求技术部提供完整技术文件及现场技术支持； 4、有权依据项目实施实际情况，调整现场分部工程进度计划，要求生产部门合理调整制作及发运计划，以确保总进度完成；