财务部绩效考核标准表格全[1].docVIP

精品文档 财务部岗位绩效考核表 任务期 姓名 岗位 经理 间 考核结 数据来 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 得分 考核者 果 源 每少 3 个百分点扣 财务满意 相关部门对财务部门工 人力资 满意度 85% 5 1 分，每增 3 个百分 度 作的满意度 源部 点加 1 分 报告及时 及时向上级提供公司及 费用分析报告 100% 10 每迟延两天扣 1 分 总经理 率 部门费用报告表 财务结算 及时性 不得延期结算。 100% 5 每迟延两天扣 1 分 总经理 及时性 可编辑 精品文档 工资及考 每月 15 日前发放上月 人力资 核奖金及 工资 ,每月 20 日前发放 100% 5 每迟延两天扣 1 分 源部 时率 绩效奖金 回款及时 实际回款额 / 应回款额 及时向上级汇报回 95% 5 总经理 率 *100% 款额 财务审批合法单据 / 财 工作合法 每少 1 个百分点扣 合法性 务审批全部单据 100% 10 1 分 总经理 性 *100% 资金管理 资金管理制度严密 ,资金安全有保障 , 100% 10 直接上级的评价 总经理 核算简单清楚 ,手续齐备 ,财务安全高 100% 10 直接上级的评价 总经理 核算管理 效 税收筹划 合法 ,省税 . 100% 5 直接上级的评价 总经理 财务管理制度 制度科学 ,可行性强 ,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 总经理 可编辑 精品文档 记录清晰 ,及时知道资产状况 ,定期盘 100% 10 直接上级的评价 总经理 资产管理 点,保证账实相符 预算管理 做好财务预算及资金预算 ,保障实施 100% 5 直接上级的评价 总经理 部门内部 各司其职 ,工作内容不交 5 直接上级评价 总经理 合理分工 叉重复 100% 团队管理 下属满意 下级对上级考核表 5 每低 5% 扣 1 分 总经理 度 100% 合 计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 主办会计 任务期 可编辑 精品文档 间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结 考核者 数据来源 得分 果 每超出 3 个百分点 资金预算准 资金预算 实际发生数 / 资金预算数 100% 10 扣 1 分 ,每降低 3 个 财务经理 确性 百分点加 1 分 结算及时性 不得延期结算。 100% 10 每延迟两天扣 1 分 财务经理 资产管理 实际回款额 / 应回款额 每少 3 个百分点扣 1 回款及时性 95% 10 财务经理 *100% 分 工资发放及 每月 16 日前要及时发放 100% 5 每延迟一次扣 1 分 财务经理 时性 工资 工资发放 工资发放准 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 确性 可编辑 精品文档 账务处理出 出错的制单数 / 当月制单 控制在 账务处理 10 每超过 1% 扣 1 分 财务经理 错率 数 *100% 5% 以内 财务报表的 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣 2 分 财务经理 及时性 财务报表 财务报表的 出错报表数 / 财务报表总 100% 准 数 *100% 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 准确性 确 财务分析的 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣 2 分 财务经理 及时性 财务分析 偏差控制 财务分析的 要求定期对经营情况、预 在 5% 以 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 准确性 算执行情况进行分析 内 评价工作态度和工作能 工作态度积极，各项 直接上级 综合评价 10 财务经理 力 工作能够及时完成 给予书面 可编辑 精品文档 评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 任务期 姓名 岗位 费用会计 间 考核结 数据来 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 得分 考核者 果 源 财务费用 财务费用 / 预算财务费 100% ，超出 每超出 3 个百分点 财务经 费用控制 10 控制率 用*100% 预算及时反 扣 1 分 ,每降低 3 个 理 可编辑 精品文档 映 百分点加 1 分 100% ，超出 每超出 3 个百分点 部门费用 部门发生费用 / 部门预 10 扣 1 分 ,每降低 3 个 财务经 预算及时反 控制率 算费用 *100% 理 映 百分点加 1 分 22% ，超出 每超出 3 个百分点 全面预算 公司发生费用 / 销售收 财务经 预算及时反 20 扣 1 分 ,每降低 3 个 控制率 入*100% 理 映 百分点加 1 分 工 资 发 放 每月 16 日前要及时发 每延迟一次