绩效管理考核专项方案样本.docVIP

绩效考评方案 （20XX年度） 武汉力诺工业股份 二00四年十二月 目 录 一、前 言…………………………… 01 二、方案内容……………………………02 (一)综合办公区职能中心考评 …………02 (二)供给系统考评 ………………………03 (三)工贸企业考评 ………………………04 (四)生产企业考评 ………………………05三、考评结果审批程序…………………07 一、前 言 企业永恒追求是经济效益，成功永恒专题是科学管理。伴随企业不停发展壮大，技术不停成熟，管理日益成为企业运行关键。企业在不停总结提炼基础上，推出了以“五日管理”为关键一系列管理制度，逐步形成了一套适合本身发展、含有企业鲜明特色管理体系。但怎样避免管理过程中失真现象及实施偏差问题。需要有和之相对应激励约束机制来确保有效落实落实。基于此，企业在以往考评管理工作基础上，结合出现新情况、新问题、新任务，以实现企业价值最大化、产品利润最大化为指导思想，以效益优先、重奖重罚为标准，整合制订出《20XX年绩效考评方案》。意在经过此方案实施，使生产经营管理工作实现数字化、正确化、信息化、市场化，使能者多受益、劳者多受益、赢利大者多受益，经过严格细致地落实，充足调动职员主观能动性和工作主动性，推进企业整体管理水平向更高目标前进，确保企业连续、健康、快速发展。 二、方案内容 （一）综合办公区各职能中心考评 职能中心主任（经理）考评 各职能中心主任考评，和集团考评系数挂钩80%，和本中心绩效考评系数挂钩20%，绩效考评按《职能中心考评标准》进行。 当月工资=（集团系数*80%+本中心系数*20%）*效益工资 职能中心部长考评 职能中心各部长考评，和本中心绩效系数挂钩30%，和个人绩效系数挂钩30%，和各企业平均利润系数挂钩20%，和集团考评系数挂钩20%。个人绩效由直接上级月底进行考评，满分100分。 当月工资=（中心系数*30% +个人系数*30%+利润系数*20%+集团系数*20%）*效益工资 职能中心职员考评 职能中心职员考评，和本中心绩效系数挂钩20%，和个人绩效系数挂钩40%，和各生产企业利润系数挂钩40%。个人绩效由直接上级月底进行考评，满分100分，表现尤其突出职员，部门责任人可有1—10分奖励权，但受奖人数不超出部门人数30%。 当月工资=（中心系数*20%+个人系数*40% +利润系数*40%）*效益工资 考评标准制订说明 各职能中心绩效考评，包含常规工作和临时安排工作两项。常规工作是指正常状态下必需完成或已形成固定程序工作，按细化制订标准考评；临时安排工作是指领导临时安排工作和其它部门提出需其处理问题，由考评部门随时搜集信息随时落实考评。 特殊情况下追加考评 若企业当月整体利润完成率在120%以上，且未发生较大安全、质量事故时，企业将对职能中心人员进行奖励，奖励方案以下： 中心主任（经理）奖1000元，部长奖500元，部室职员奖200元。 （二）供给系统考评 对供给系统考评，按工作绩效和个人工资挂钩，模拟利润按百分比进行奖惩。 和工资挂钩考评 供给责任人挂钩考评:和部门绩效考评系数挂钩80%，和集团考评系数挂钩20%。绩效考评按《供给考评标准》进行。 当月工资=（集团系数*20%+部门系数*80%）*效益工资 供给业务人员挂钩考评：和部门绩效系数挂钩20%，和个人绩效系数挂钩80%。个人绩效按《供给业务人员考评标准》进行。 当月工资=（部门系数*20%+个人系数*80%）*效益工资 供给内勤人员挂钩考评：和部门绩效系数挂钩40%，和个人绩效系数挂钩60%。个人绩效由直接上级月底进行考评，满分100分，当月表现尤其突出，部门责任人可有1—10分奖励权。 当月工资=（部门系数*40%+个人系数*60%）*效益工资 模拟利润奖惩 对每种物资制订出内部计划价格，每个月采购物资实际发生金额和计划价格对应金额相比所节超利润，企业按5%进行奖惩（企业统一参与调价除外，此时将调整计划价格）。 模拟利润＝∑〔（计划价格-实际价格）*采购量〕 考评标准制订说明 供给部门绩效考评，包含内部管理、采购完成率、采购质量三项，按百分制考评，分别占20分、60分、20分。 供给业务人员绩效考评，包含采购完成率、采购质量两项，按百分制考评，分别占80分、20分。 特殊情况下追加考评 对于连续2个月采购完成率低于80%供给业务人员（部长），给降一级工资处理，若第3个月仍低于80%时，则对员工调离工作岗位，部长给免职。供给部长完成率按部门整体完成率算。（受外部条件严重影响时，不按此实施）。 （三）工贸企业考评 企业经理考评 工贸企业经理考评，和集团考评系数挂钩40%，和回款考评挂钩40%，和内部管理考评挂钩20%，内部管理按《企业内部管理考评标准》进行考评。 当月工资=（集团系数*