谈谈“柔性管理”的运用.doc免费

谈谈“柔性管理”的运用 安全生产管理,归根结蒂是对人的管理，因此,“以人为本”的安全管理模式是实现安全生产良性循环的科学模式。“以人为本”，是管理科学发展的新阶段，其核心是尊重人和激发人的潜能，其着眼点在于满足人的合理需要,从而进一步调动人的积极性。在人本管理过程中引入“柔性管理”的理念,是具体管理过程中的管理技巧。 什么是“柔性管理” “柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以规章制度为中心，通过约束、监督、奖惩等手段对员工进行管理。“柔性管理”则是以人为中心，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。 “柔性管理”的最大特点,在于它主要不是依靠外力(如上级的发号施令），而是依靠个性解放、权利平等、民主管理,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使员工能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业不断开拓新业绩,成为激烈竞争中取得优势的力量源泉。有专家这样概括“柔性管理”的特征：内在重于外在,心理重于物理，身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制，务实重于务虚。显然，在企业管理柔性化之后,管理者更加看重的是员工的积极性和创造性,更加看重的是员工的主动精神和自我约束。 “柔性管理”的实际运用 1、运用“南风法则” “南风法则”,