重点项目施工组织专题计划书.docVIP

施 工 组 织 计 划 书 四川省嘉顺通信工程 20XX年12月1日 1、项目组织机构 四川省嘉顺通信工程将在广元设置专门管理机构和施工基地为广元铁塔企业建设服务。我企业将选派含有丰富经验和技术熟练技术人员及施工人员，含有丰富工程管理经验项目管理人员成立本项目专门管理机构：“广元市铁塔工程项目部”，采取项目管理方法，实施本协议下项目管理，并在项目部内设置不一样职能部门，要求对应职权范围，确保项目部管理有序、运转高效，为本工程提供一个技术优异、功效完备、质量可靠通信系统网络。 2、分工、任务及组织协调 四川省嘉顺通信工程是本项目工程承包商，是整个项目标实施者。在整个项目标实施过程中，四川省嘉顺通信工程一直处于主导地位，制订施工进度计划、设备供给计划、材料供给计划等。工程项目部和设备供给商和材料供给商根据总承包商计划和意图进行施工，并接收业主单位、监理单位及政府部门监督指导。 3、 项目经理部组织机构 项目经理部由项目经理、副经理、总工程师、组成项目经理部决议层。 由工程协调联络部、工程技术部、安全、质量和物资设备部、财务部、综合业务部等职能部门组成项目经理部管理层。 通信作业队组成项目作业层。 管理机构人员及素质要求： 设项目总监一名，含有丰富工程总承包管理经验，全权代表承包商，并和业主授权代表建立联络，全方面主持项目标实施和管理。 设项目经理一名，含有多年移动通信系统安装工程施工经验。负责安装施工管理、进度计划控制等。 设项目工程师一名，含有对应通信施工、管理经验，全方面负责本项目标技术协调、设计联络、施工技术方案制订等工作。 其它岗位管理人员素质及专业人员专业素质将含有对应资质水平。 4、人员组成 项目经理部人员组成 序号 部门 人员配置 备 注 1 项目经理 1人 一级建造师 2 副经理 1人 二级建造师 3 项目总工程师 1人 工程师 2 工程协调联络部 2人 部长1人，联络协调1人 5 工程技术部 3人 部长1人，专业工程师2人， 6 财务部 2人 部长1人，财务、协议、预算、验工、定额、成本1人。 7 安全质量环境保护部 3人 部长1人，安全1人，质量1人，环境保护、文明施工、安全、消防、健康1人 8 物资设备部 2人 部长1人，计划1人，管理2人 9 综合管理部 2人 部长1人，其它2人 累计 17人 作业队人员及组成 序号 部门 人员配置 备 注 1 作业队长 1人 工程师 2 副队长 1人 工程师 3 技术 3人 主管工程师1人，通信专业工程师2人 2 安质员 1人 工程师 5 仓管 4人 物资工程师1人，保管员3人 6 施工人员 60人 助理工程师、技术员、技师、通信工等 7 调测工程师 2人 助理工程师、技术员、技师、通信工等 11 其它 3人 12 累计 75人 关键人员名单 序号 姓名 性别 1 朱仁君 男 2 王梦凡 男 3 朱红 男 4 胡耀平 男 5 冯光超 男 6 任家平 男 7 颜富江 男 8 胡泽林 男 9 唐佳怡 女 10 吕彪 女 11 崔宇 男 12 高超 男 13 快乐元 男 14 黄俊安 男 15 卢攀西 男 16 乔俊高 男 17 田和 男 18 向自发 男 19 邱祥荣 男 20 胡在如 男 21 宋裕南 男 22 甘思文 男 23 葛玮 男 24 李春 男 25 李先云 男 26 张全 男 5、项目管理机构职责 5.1 项目经理部职责 1）在业主及监理工程师指导下，领导和组织工程实施，统一施工技术标准，组织开展隐蔽工程和关键工序指导和监督工作。 2）严格根据我企业《质量确保手册》和对应程序文件。对该工程实施全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9001：20XX质量体系在本工程中有效运行，满足业主对质量、工期要求，争创优质工程。 3）按施工程序，合理组织劳力，协调内外、上下关系，立即处理施工中存在问题，正确处理质量、安全和进度三者之间关系，自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、安全、优质地开通运行。 2）对各供给商供货周期进行督促，并召开工程进度周例会形成会议纪要。 5.2 工程技术部职责 （1）在项目经理、项目副经理和总工程师领导下，负责本工程施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术管理责任。 （2）组织施工设计文件复核，负责编制特殊项目标施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。 （3）参与业主组织工程质量检验及事故调查、分析和处理工作，制订纠正和预防方法并指导实施。 （4）负责制订采取新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。处理处理施工中关键技术问题。 （5）总工程师职责：在项目经理领导下，对工程质量管理工作负技术责任。负责组织审核技术文件、制订施工方案和质量确保方法。主持施工组织