产品开发部设计员任务绩效指标汇编.docxVIP

产品开发部设计员任务绩效指标 序 指标 权 采用原因 指标解释 说明 数据 号 重 来源 新 产 品 可 行 强调可行性分析 具体的实施效果，以 产 品 开 1 性 分 析 的 科 的重要性 及与实际情况的偏差 发部 学性、准确性 2新 产 品 立 项 检查技术创新 新产品立项数量与预 产 品 开 数量 发部 情况 定目标比较 3研 发 品 的 成 引导研发部门根 根据研发产品产品化 产 品 开 品化率 发部 据生产可行性进 率，研发产品生产可 行研发 行性考评 4新 产 品 的 技 提高研发质量 产品投入市场因为技 质量部 术稳定性 术问题导致不合格的 市场部 产品批次数或因为技 术质量问题导致技术 更改次数 5 现 场 技 术 质 保证生产的顺利 量 问 题 的 解 进行以及产品质 决及时性 量 6 不 合 格 品 的 保证及时、合理的 处理率 处理不合格品 7 研 发 预 算 的 控制研发成本 控制 8 外 购 品 的 合 提高外购品的质 格率 量 9 对 外 部 供 应 提升供应商管理 商 评 价 的 及 的水平 时、客观、公 正性 10 更改成本 提高设计质量， 减 少由于不必要的 更改造成的损失 11 其 他 重 要 任 需要完成的其他 务完成情况 重要任务  没有及时解决问题的 车间 数量及造成的影响 处理的不合格品数量 生 产 采 / 不合格品总数量 购部 研发成本与费用是否 计 划 财 被控制在预算以内 务部 外购合格品数量 / 外 生 产 采 购品总数量 购部 有关供应商评价表的 生 产 采 准确、及时、客观的 购部 填写 更改引发的生产与其 生 产 采 他相关成本 购部 期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段性 生 产 采 成果、质量标准），期 购部 末检查是否按期完成