浙江德雅汇丰商业办公综合楼工程.docx

理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能 同时按照分工负责的原则, 理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能 同时按照分工负责的原则, 【最新资料，WOR文档，可编辑修改】 XXX市中心医院门诊科技楼工程施工组织设计 一、项目经理部的组成 XXX市中心医院门诊科技楼工程总建筑面积 29600 m2分三个区段，一区段为主楼，框 剪结构，地下一层，地上16层；二区段为附楼，框架结构，地下层，地上 4层；三区段为 消防水池，容积约700m3该工程具有面积大、层数多，结构复杂，施工场地狭小等特点， 我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、 物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行 合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及 XXX市人民奉限一项完美的精品工 程。 （一）项目部的组织机构 项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行 全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理 是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部 组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经 项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产 组