如何抓好项目预结算管理.docxVIP

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2020-11-04 发布于天津
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如何抓好项目预结算管理一建立健全预结算管理机构要培养出一支具有实践经验又有相当专业知识的预算队伍充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用企业必须建立健全预结算管理机构总公司单独成立预算合同中心由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作各项目部可根据具体情况相应成立预算合同部业务上受项目部和总公司预算合同中心的双重领导这样在全公司范围内形成一个独立的自上而下层次分明各司其职的预结算管理机构在组织上也可形成预结算工作保证体系项目部预算人员的配备可根据项目部每年完成的产值及工程任务情况均衡

如何抓好项目预结算管理一、建立健全预结算管理机构要培养出一支具有实践经验，又有相当专业知识的预算队伍，充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用，企业必须建立健全预结算管理机构。总公司单独成立预算合同中心，由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作。各项目部可根据具体情况相应成立预算合同部，业务上受项目部和总公司预算合同中心的双重领导。这样在全公司范围内形成一个独立的、自上而下、层次分明、各司其职的预结算管理机构，在组织上也可形成预结算工作保证体系。项目部预算人员的配备，可根据项目部每年完成的产值及工程任务情况均衡考虑配备，原则上可按 500 万元产值配备一人，合同