- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大学生服装实习报告总结
实习报告频道大学生服装实习报告总结,供大家参考。
实习目地
按照专业教学计划的要求,我在浙江省湖州市安吉县湖
州新三和服饰有限公司为期 2 周的实习。通过这次短期的实
习,我对服装企业的一些基本知识有了一定的了解,同时,
我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解,培养了敬
业精神和团队精神。
实习时间
我于 XX年 8 月 13 至 8 月 25 日为期 2 周的实习。
实习单位
实习单位地点及规模
湖州新三和服饰有限公司在浙江省湖州市安吉县天荒
坪镇山河村。它是中外合资企业,是生产加工的经营模式。
它拥有
7625
平方米的服装大楼,熟练员工
200 名,设备齐
全,有完整的生产管理体系,年生产能力可达
30 万件单棉
服装。该公司坚持“质量,客户至上”的服务方针,精品意
识贯穿于生产全过程,产品质量稳定,在同行业中有着良好
的信誉。
实习单位主要业务
主营行业服装服饰女上装,主要生产面里料,辅料,羽
绒,晴棉,床上用品,棉装,职业防护衣帽,单衣,羽绒服
装等。主要市场,华东地区,华南地区,华北地区,西南地
区,海外市场 ( 欧美、中亚、日本、韩国 ) 。
实习单位的历史与发展
湖州新三和服饰有限公司是在 xx 年 12 月注册成立的,
至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难,经过经营
者与员工的不懈努力克服了困难,让公司制度越来越完善,
经营越来越好,知名度也在提高。
实习过程
我是在 8 月 12 号去湖州新三和有限公司实习的,首先
潘师傅对我大致介绍了一下公司的情况,也让我跟后整理车
间同事做自我介绍,这是我要工作的车间,同事看起来都比
较和善 , 这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且
让旁边的同事教我这么做,我时常犯错误同事们并没有表现
出不耐烦还很热心的宽慰我,让我很感动。渐渐的我慢慢熟
悉清剪线头,把脏污,画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工
作。
经过 2 周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责任
控制制度,该公司要分为以下部门: (1) 厂长办公室 (2) 业务
(3) 质管部 (5) 裁剪车间 (6) 缝制车间 (7) 后整理 ( 辅工车间、整烫、检查、包装 )(8) 厂部办公室 (9) 设备部 (10) 餐厅
(11) 后勤部 (12) 仓库。
各个部门都有其自身的职责,比如,厂长工作职责是:一抓人员,深入员工队伍,了解员工心声,在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收,设专人负责新工人的培
训,保证车间生产所需人员。 加强员工教育, 提高整体素质。
加强技术骨干的挑选与培养,储备企业长期发展所需人才。二是抓货源,承接工厂正常及外放所需货源,并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料,保证车间的正常生产,减
少误工浪费。 深入车间生产, 及时调整生产计划, 压缩工时,提高有效产出。将内销和外销定单合理衔接,尽量的处理库
存面辅料。三是抓管理,根据个人特长,对管理人员进行合理分工,营造每个人的工作积极性。分解各项指标计划,带
领全体员工努力完成。明确工作职责按 iso9000 标准控制产品质量。加强执行力度,做到奖罚分明。加强各项费用的核
算,控制不必要的费用支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理,为员工创造舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作情况,布置当日工作计划。
我在后整理车间,明白后整理工作职责是:一是辅工车间,核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺是否相符,保证质量。周密均衡安排每天生产,做到及时外放,
保证交期。 及时分清内外销产品的区别及线头、 脏污的处理。按流转单,转交烫熨班。二是整烫,烫首件产品,按生产计划、交期进行生产安排。如发现工票与实物不符,及时查找
上道。按工艺要求整烫每一个部位,保证质量。三是检查,检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。交接必须按流转单交付,并留存根。不良品、粘污必须开出返修记录单,及时转到车间并记录时间,及时跟踪回收,保证数字的准确。四是包装,包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。按照装箱单进行包装,设专人清点包装。发货后,每天写出发货分析,报厂长,并保证入库数字准确。
还有领导对管理层的控制:一是每天晨会控制二厂上天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是具体细节控制: 1、考核指标中,有两项没有完成的,扣主要负责人工资的 30,有三项没有完成的,降职或降薪使用,或直接调理
岗位。 2、工厂定员生产,降低员工流失率,不高于 30,对所有管理人员下达招工任务,完成奖励,完不成进行扣罚,
每少招一人扣 50 元。 3
3、做好投产前的跟踪落实,凡是有落实不到位,造成
停工待料的,扣责任人考核分 5 分。 4、质量:加强质量的
跟踪凡是造成
5
您可能关注的文档
最近下载
- 模具模型涂色.pdf VIP
- 《高质量数据集检验检测指标体系要求》.docx VIP
- GB-5023-2008电缆国家标准.docx VIP
- SourceTree:SourceTree基础操作与界面介绍.docx
- 专题07 一元一次方程的解法的五类综合题型(压轴题专项训练)数学人教版2024七年级上册(解析版).docx VIP
- 八年级上册文言文古诗及翻译.doc VIP
- 内蒙古呼和浩特市2024-2025学年七年级上学期期末地理试题(含答案).docx VIP
- 伊莱斯ES2系列伺服驱动器详细说明书(V2.00).pdf
- 监理安全教育记录.docx VIP
- 2026年新版冲刺阶段考公刷题资料.doc
原创力文档


文档评论(0)