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日照职业技术学院绩效考核办法 （征求意见稿） 为健全完善科学规范的内部管理运行机制， 充分调动广大教职工的工作积极性， 提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合学院实际，制定绩效考核办法。 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指导， 以服务于学院中心工作为主线， 以教育教学工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，平时考核与集中考核相结合，建立职能部门主抓，部 门自我管理， 院部、处室分类交叉考核的绩效考核机制， 促进学院各项事业又好又快的发展。 二、考核部门分类 （一）院部 （二）处室 三、考核内容 （一）院部 考核内容包括教学管理工作、学生管理工作和精神文明、党建、行政管理等工作。 1、教学管理工作：包括常规教学、实践教学、专业建设、课程建设、师资队伍建设、 科研与督导、其他方面管理等工作。 2、学生管理工作：包括学生管理、共青团工作、安全与稳定、学生就业等工作。 3、精神文明、党建、行政管理等工作：包括精神文明建设、基层党建、管理水平、计 划生育、党风廉政建设、工作创新情况等工作。 （二）处室 考核内容包括业务质量和精神文明、党建、行政管理等工作。 1、业务质量：包括工作态度、服务意识、履行岗位职责情况等工作。 2、精神文明、党建、行政管理等工作：包括精神文明建设、基层党建、管理水平、计 划生育、党风廉政建设、工作创新情况等工作。 四、考核办法 （一）考核分数构成 院部、处室考核总分值 100 分，其中按照附表《绩效考核标准》考核的分数占 70%； 中层干部评议占 15%；学院领导评议占 15%。 （二）考核方式 1、平时考核与集中考核相结合。 2、院部、处室分类交叉考核相结合。 3、每学期末集中考核赋分汇总（暑、寒假前一个周内完成） 。 （三）分类考核 1、院部考核 ①《绩效考核标准》 考核内容中的教学管理工作占 50 分，学生管理工作占 30 分，精 神文明、党建、行政管理等工作占 20 分；分别由教务处、学生工作处、宣传统战部、组织 人事处、学院办公室、总务处、纪委等职能部门根据各自职责分别制定相关考核细则。 ②由相关职能部门按照《绩效考核标准》的相应栏目，分别对院部考核赋分。 ③处室中层干部、学院领导分别给院部评议。 2、处室考核 ①《绩效考核标准》考核内容中的业务质量占 60 分，精神文明、党建、行政管理等 工作占 40 分；其中“精神文明、党建、行政管理等工作”分别由学院纪委、办公室、组织 人事处、宣传统战部、总务处等职能部门根据各自职责分别制定相关考核细则。 ②由相关职能部门按照《绩效考核标准》的相应栏目，分别对处室考核赋分。 ③各院部、处室按照《绩效考核标准》中“工作态度” 、“服务意识”栏目的要求对处 室量化赋分。 ④中层干部、学院领导分别给处室评议。 （五）考核结果 1、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格。 2、每学期分别汇总各院部、处室半年来的绩效考核情况。 3、院部、处室考核成绩前两名的定为优秀部门， 80 分以上的为合格， 70 分 -79 分为 基本合格， 69 分以下的为不合格。 4、部门有渎职、 不作为行为、 重大责任事故、 损失以及给学院造成严重不良影响的， 定为不合格。部门人员受到党纪、政纪、法纪处理的，取消参评优秀资格，情节严重的，部 门定为不合格。 五、奖金发放办法 （一）绩效考核奖金构成 1、学校拨付给二级学院的奖金，根据二级学院的教师数、学生数及考核系数情况决 定。其中教师数所占比例为教师平均发放基数的 90%，学生数所占比例为 10%。 院部绩效奖金额 =（教师数所占奖金数额 +学生数所占奖金数额） * 考核系数 2、学校拨付给各处室的绩效考核奖金为二级学院教师平均发放基数的 90%。 处室绩效奖金额 =二级学院教师平均发放基数 *90%* 处室人员数 * 考核系数 （二）考核系数 1、考核优秀的，系数为 1.1，合格 1.0，基本合格 0.9。 2、不合格的无绩效考核奖金。 （三）各院部、 处室根据各自实际制定相应量化细则， 并根据个人履行岗位职责情况 实行二次发放。 量化结果须经公示无异议后， 将发放明细按时报送考核办公室， 严禁平均发 放。 （四）本办法适应范围是学院各院部、处室；师生服务中心不参加绩效考核。 （五）二次发放中要严格考勤纪律和工作纪律。 对无正当理由不参加绩效考核， 经教 育后仍拒绝参加的人员，所在部门可直接将其确定为 “不合格 ”等次。 （六）由单位派出参加非学历培训的， 视为在岗； 时间一个月以上的， 按所在部门的 一线教师的平均基数发放考核奖金。 不属于单位派出， 个人参加培训进修的， 超过一个月的， 不参加绩效考核。 （七）新参加工作人员及新调入人员，按实际来校时间考核计发。 六、其他 1、副科及以上干部