提高人力资源管理制度执行力的措施.docxVIP

共享知识 分享快乐 导读：在新的市场竞争条件下，要提高员工效率，推动企业内部建设，实现 跨越式发展，没有与之相适应的人力资源制度创新不行，而制度执行力不力更不 行。执行力的概念随着管理科学的发展， 人力资源管理倍受重视， 在这个过程中， 执行力逐渐被人们发掘出来。管理者和研究 在新的市场竞争条件下，要提高员工效率，推动企业内部建设，实现跨越式 发展，没有与之相适应的人力资源制度创新不行，而制度执行力不力更不行。执 行力的概念随着管理科学的发展，人力资源管理倍受重视，在这个过程中，执行 力逐渐被人们发掘出来。 管理者和研究者都意识到从战略到目标、 从计划到结果， 二者之间总有一股莫名的力量左右着他们的距离。后来发现，这就是战略或计划 相关人员的贯彻和执行情况，便把它命名为执行力。那么企业该如何提高人力资 源管理制度执行力？下面来具体的讲解一下措施。 构建简洁可行的人力资源管理制度体系，企业构建人力资源管理体系，必定 需要一个较长的时期进行持续过渡、调整、完善和优化，试图一步改革到位，以 最先进的方法进行人力资源管理，显然是不可行的。构建人力资源制度体系可以 力求简洁，具体来说，一是制度不必过分追求先进性、科学性，二是制度不能太 烦琐复杂。同时，面对庞大的人力资源制度体系构建，可选择从局部入手。这里 的局部有两层意思，一是指从人力资源的某个模块入手，二是指从一部分员工而 非全部员工入手。这体现了首先抓住主要矛盾的思想，在引入一个系统性工程的 时候应该避免眉毛胡子一把抓。 一方面，从人力资源的某个模块入手。如果推行人力资源管理的主要目的在 于企业管理的规范化提升，那么可以考虑以岗位管理体系的优化为突破口，因为 这是整个人力资源管理体系，特别是薪酬和绩效管理体系的基础。若要使工作更 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 为扎实，则可以借助流程优化和梳理的工具，对岗位管理体系进行优化。另一方 面，从一部分员工入手。一般而言，主要指的是各部门负责人（中层） 。对人力资 源基础较为薄弱、员工对人力资源的认识尚很肤浅的企业，全面推行人力资源管 理具有相当的难度，故可以先对部门负责人的薪酬、绩效进行优化，运行一段时 间以后，待这部分管理者已经掌握了人力资源的方式方法以后，再于更大范围内 进行推广，效果更佳。 人力资源管理制度内容和程序要合法，人力资源制度应依法制定，内容不得 违反国家有关法律、法规和行政规定。人力资源管理制度的制定，特别是涉及员 工利益的薪酬、保险、福利、休假等方面的制度更应经过民主程序，有职工代表 大会或员工代表大会的，应经职代会审议通过，没有职代会制度的，应当征求工 会的意见；没有建立工会的企业，应当征求超过半数职工所推举的职工代表的意 见。同时人力资源制度应通过单位分发或员工签字领取，员工有知悉权。 保证人力资源管理制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。在制订人力资 源制度前，要进行充分的调研分析，在收集和分析制度出台的前提、背景、适用 范围、管理流程等各方面资料的基础上进行人力资源制度的编写，并在一定范围 内对即将出台的人力资源制度进行讨论和征求意见，在汇总分析各层面意见后对 制度进行修改完善，有条件的可在小范围内进行制度的试运行，通过试运行来检 验人力资源制度的严肃性、合理性、科学性和完善性。 更多地考虑人的因素，根据员工特点考虑人力资源制度对权力在各层面的分 配以及集权和分权程度的确定，员工因个人利益对人力资源制度的接受或抵触的 程度，近期企业在员工日常管理中呈现的突出问题，现有员工工作中存在的良好 的团队氛围，员工未来的发展方向等都是人力资源制度制订的重要参考依据。 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 Ghgnnrsc 企业管理咨询公司 / ljpitbdg 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象