四公司科技研发管理办法.docVIP

附件： 中交二公局第四工程有限公司 科技研发项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司科技研发项目的管理，实现管理的科学化、规范化和制度化，更好地指导、管理和协调科技研发项目的实施，特制定本办法。 第二条 科技研发项目系指按照公司、局、集团的发展战略和科技发展规划所确定的方向和重点领域，结合工程项目现在和即将进行施工的技术重点和难点情况，确定的在全公司以至局、集团、行业内有推广应用价值、且经济社会效益显著的重大技术攻关难题或首次采用的“四新”技术等课题攻关项目，按规定程序申报，经审核、评审、批准立项的各级科技研发项目。 第三条 科技研发项目按申报级别分为：公司级科技研发项目、洛阳市级科技研发项目、局级科技研发项目、省（部）级科技研发项目（含中交股份级科技研发项目）、国家级科技研发项目。其中，局级科技研发项目分局重点研发项目和一般研发项目两类；中交股份级科技研发项目分特大科技研发项目、重大科技研发项目和重点科技研发项目三类。 局重点研发项目是指符合立项的基本原则，并且预计在公司主业及业务拓展领域能够产生全局领先及以上水平的自主创新成果，对中交二公局产业结构调整或行业技术水平提升有一定作用，有推广应用价值，可产生经济或社会效益，最终能增强企业核心竞争力。局总部对重点研发项目给予资助，并对项目实施的全过程严格监控和管理。 局一般研发项目是指局属各单位在其单位内部首次研究的重大和关键技术，并且预计在其主业及业务拓展领域能够产生本单位先进及以上水平的自主创新成果，对局属各单位技术水平提升有较强作用，有推广应用价值，可产生经济或社会效益，最终能增强各单位核心竞争力。局对一般研发项目不给予研究经费资助，对项目实施不予监管，由公司自行管理。 中交股份特大科技研发项目是指符合立项原则，并且预计项目能够产生国际先进及以上水平的多项自主创新（原始创新、集成创新或引进消化吸收再创新）成果，对中国交建产业结构调整或者行业科技水平提升作用非常明显，有很高的推广应用价值，可产生非常显著的经济或社会效益，最终能显著增强企业核心竞争力。中国交建对特大研发项目给予重点资助，并对项目实施的全过程严格监控和管理。 中交股份重大科技研发项目是指符合立项原则，并且预计项目能够产生国内领先及以上水平的自主创新成果，对中国交建产业结构调整或行业技术水平提升作用比较明显，有较高的推广应用价值，可产生显著的经济或社会效益，最终能比较显著增强企业核心竞争力。中国交建对重大研发项目择优给予部分资助，并对项目实施的主要节点进行有效监控和管理。 中交股份重点科技研发项目是指符合立项原则，并且预计在公司传统主业领域的项目能够产生行业领先及以上水平的自主创新成果，在拓展业务领域能够产生行业先进及以上水平的自主创新成果，对中国交建产业结构调整或行业技术水平提升有一定作用，有推广应用价值，可产生经济或社会效益，最终能增强企业核心竞争力。中国交建对重点研发项目原则上不给予研究经费资助，只进行跟踪和考核。 第四条 科技研发项目管理的内容主要包括：项目立项（项目申报、项目评审、项目审批等）、组织实施、合同管理、监督检查、验收（鉴定）、成果管理、推广应用等。 第二章 科技研发项目管理职责 第五条　公司各单位申报的科技研发项目分公司、项目两级管理。总部施工管理部为公司科技研发工作的归口管理部门，在公司总工程师的领导下，负责公司科技管理日常工作；项目工程部为项目经理部科技研发工作的归口管理部门，在项目总工程师的领导下，负责项目科技管理日常工作。 第六条　公司层级管理职责： 1.负责贯彻落实国家科技发展方面相关法规和政策，贯彻落实局科技发展战略和研发任务，组织制订并落实公司中长期科技发展战略规划、实施计划方案，并组织督促实施。 2.负责完善公司科技研发管理相关办法，并指导、督促实施。 3.负责组织制订公司年度科技攻关计划；在项目前期策划、实施过程中帮助项目发掘立项课题，组织、指导公司级科技攻关课题立项，审定立项申请书和项目预算经费，适时组织申报洛阳市、中交二公局、中交股份、省及国家科技研发项目，组织签订研发合同，并按相应要求做好衔接管理。 4.负责组织、指导课题实施，监督、检查合同执行情况，监督科研经费的使用和归集；进行技术跟踪，对项目进行定期和不定期检查；负责组织、指导课题成果的总结、申请验收；按《洛阳市企业研究开发项目认定工作实施细则》要求，指导项目做好每年度的科研费用加计扣除工作，每年年初向洛阳市科技局申报上年度公司所属洛阳市科研课题的实施认定申请资料，做好公司科研费用加计扣除申请和备案工作。 5.负责公司新技术、新材料、新工艺的引进、推广应用和技术论证。负责组织评审、鉴定公司级科研课题成果。负责组织申请各级技术成果奖励。 6.负责对科研课题实施过程中难点技术和关键技术组