应用方案88-汤汤公司会展管理信息系统的应用方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 应用汤汤公司信息系统的应用方案 2018年9月10日 方案目标 会展展位有50多个。展位信息管理系统要求功能设计风格清新典雅，操作简洁高效，在稳定性、安全性、可维护性、可扩展性上优势显著。此次建设展位信息管理系统，旨在通过信息化手段实现集团展位生产数据的集中管理，全面、准确、及时地掌握生产信息，实现动态监控，对标，为科学管理与决策提供可靠的支撑。 （1）实现现场运行信息实时监测，提供直观的生产数据展示和科学的数据分析，为集团生产工作提供全面的决策依据。。以公益流程图、曲线图、报表、报警等各种图标形式展现各参数的变化信息。 （2）实现现场控制系统远程操作。包括对展品和展品等各种控制装置的操作，同时对所有操作进行跟踪记录。 （3）实现历史数据存储查询，实现各会展展位重要生产数据集中管理，统一考虑数据模型结构、数据存储结构，搭建能源集团大数据平个框架，支持数据各种查询形式和打印。 （4）实现展位厅效率统计分析，对展位厅燃料消耗量、生热量、供能量等参数进行统计、计算得出分析结果，对标生产关键指标，实现会展精细化管理； （5）实现数据网络共享。采用B/S架构，设置不同权限实现数据的分级访问，实现生产数据与管理业务的无缝对接，有效降低工作量，推进无纸化办公。 方案内容 （1）数据采集 数据采集是指通过I/O、通信接口、专用仪表或第三方系统收集满足管理平个应用功能要求的数据：包括展位基本参数、系统运行数据、计量数据、动力公辅系统状态和故障信息等，达到管理系统的综合监控和管理要求。 （2）展位数据监视 展示展位实时数据，包括各展位的供能量，供回水温度、压力、流量，补水量，室外温度等数据；同时对各展位之间数据进行对比，生成当天供能负荷曲线。 （3）展位展厅监测 展示展位实时展厅，包括展位供能负荷、各展位热耗数据对比，生成当天热耗曲线图。 （4）展厅预测支持 根据生产、转运、检修计划，结合产品单耗等相关量，预测一段时间内的能源供需量，并辅助能管人员制定相应的能源生产供应计划，从而达到预测性能源供需平衡。 （5）统计查询 提供条件组合查询，支持实时及历史数据统计查询。 （6）与信息化系统（ERP、MES、OA）的信息交互 通过与集团其他信息化系统（ERP/MES/OA）进行信息交换，实现生产管理信息的下达和能源分析信息的上传，确保完整的能源管理中心的专业分析功能和信息化系统完整的财务和能源指标管理功能。 方案实施方式 网络结构 该系统网络涉及从集团各二级单位到集团机厅的通讯网络，各二级单位到集团需采用会展专用网络或VPN网络，各二级单位展位自控系统前加装前置采集机及数据传输网络，数据经过网络传输、防火墙、交换机接入集团实时及历史数据服务器。 组网说明 应用、WEB服务器×2（用于系统开发程序、系统维护、WEB发布） 数据库服务器×2（用实时历史数据存储） 数据库服务器×2（用于关系数据存储） 工作站×3（用于操作个、工程师站） GPS时钟服务器（通过GPS时钟，同步整个系统时间） 2.3.2预算管理 预算编制 预算编制分为年度预算和月度预算两种。各部门按照年初定制的账套提交预算额度。月度预算编制时，系统会根据年度预算额度对比生成剩余预算额度提示。预算编制完成后进入审批流程。 预算审批 月度及年度预算编制完成后，需提交进入审批流程（下图）。如预算需进行调整则需要退回到部门预算员从新进行审批。 年度预算调整 在本年预算开始执行后，可进行预算外调整操作对本年年度预算进行追加。预算追加后需进行审批，审批流程同预算编制，审批通过后预算追加到本年年度预算中。调整记录会保存在系统当中。 月度预算追加 在每月报销费用时，如本月已发生费用已超过本月预算额，则可发起月度预算追加流程。流程经过审批后则预算追加到本月预算中，并留存追加预算记录。 预算汇总 每年企业各部门预算会形成预算报表，预算详情可从报表中查看。 费用管理 费用报销 每月预算审批通过后，才可以提交报销费用。提交费用需选择对应的分解项。（如果是合同费用，则需选择合同名称）。选择相应的分解项或合同后，系统会提示当前分解项本月剩余费用（如果是合同费用，则会提示合同剩余费用）。同一预算科目的费用可提交多条报销记录。根据报销费用可分为费用支出报销和工程费用报销，根据不同的报销内容发起相应的审批流程。 费用预警 每月上报费用后，系统会根据本月预算与已发生费用进行对比。如发生费用已接近或超过本月预算额度，系统会自动进行预警提示，管理部门和费用发生部门可实时了解费用发生情况，避免费用超额情况发生。 费用汇总 费用审批通过后，形成费用汇总报表。报表内容为本年预算与费用对比完成情况及百分比。 费用付款 部门申请付款需填写付款单。付款费用可关联到已申请并审批完结的报销项。根据是否关联报销审进入不