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武汉天澄环保科技股份有限公司 工程项目管理办法 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 2004 年 12 月 目 录 1、工程项目级别评定管理办法 第一条 为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性， 提高工程项目管 理效率，进而提高业绩，根据公司实际情况，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。 第三条 项目评级的组织 工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的 3～5 位专家 ( 包括 除尘工程事业部负责人 ) 组成项目评级小组。 项目评级专家应具有以下资格： （一）已经列入公司专家库； （二）通晓本专业技术知识，担任技术职系高级以上（包括高级）职务； 或, （三）具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理、设计总师，并且主持 项目的累计标的额达到 1000 万元人民币以上； （四）公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。 第四条 项目评级 项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级，作为选任项目经理 和项目考核的依据。 （一） 实施评级：项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质 量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标，按照 《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分； （二） 结果整理：除尘工程事业部负责汇总专家评分结果，按照《项目评 级汇总表》整理归级，形成项目系数； 项目评级表 项目平均分 a 120a ≤ 100a ≤ 85a≤100 70a≤85 50≤a≤70 150 120 项目评定级  A  B  C  D  E 别 项目系数 a/100 （三） 项目级别和系数经主管副总裁 审批后确定。 项目评级结果送计划经营部、综合管理部备案。 第五条 项目级别确定之后， 除尘工程事业部负责综合项目需求因素、 人 力资源情况，提出选任项目经理建议，上报主管副总裁审批。 为了提高人力资源的利用效率，同时确保项目的质量和进度，原则上避免 以较低技术职级担任较高项目级别的职务。 第六条 项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目阶段奖金基数的 一项依据，直接影响个人考核结果，参见公司《绩效考核管理办法》和《薪酬管理办法》相关规定。 第七条 本办法由公司除尘工程事业部负责解释、 修订，由计划经营部审 核后报公司总裁办公会审批，并在计划经营部和综合管理部备案。 第八条 本办法实施后，原有与本办法有抵触的规定， 一律以本办法为准。 第九条 本办法自 2005 年 月 日起试行。 附表 1：项目系数因素定义与专家评分表 项目名称： 目标成本金额（ 20 分） 技术难度（20 分）  评审因素 参考分数 专家评分 说明 ≥3000 万 20－30 1000－3000 万 15－20 500－ 1000 万 10－15 ≤500 万 5－10 技术难度较大，有重 大难题或较多技术 20－30 难题需攻关 技术难度中等，有一 般难度或多个技术 15－20 难题需攻关 技术难度较小，仅有 较容易突破或少数 10－15 技术难题需攻关 利用原有成形技术 10 质量要求较高，或者 15－20 有特别质量要求 质量要求 （15 分）  质量要求一般 10－15 质量要求较低 10 施工复杂度较高 15－20 施工复杂性 施工复杂度一般 10－15 （15 分） 常规施工 10 时间非常紧张，需经 5. 项目紧迫性 20－35 常加班方能完成 （20 分） 客户熟悉程 度 （10 分）  时间比较紧张，偶尔 10－20 需要加班 正常工作时间可完 10 成 新客户 10－15 老客户（与公司合作 5－10 项目 500 万元以下） 老客户（与公司合作 项目累计 500 万元以 5 上） 合计 50－150 备注：评审因素与参考分数每年由除尘工程事业部调整修订一次。 附表 2：项目系数汇总评级表 评分结果 项目 专家一 专家二 专家三 专家四 专家五 项目平均分 项目评定级别 项目系数＝平均分 /100 2、工程项目成本核算管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实 行项目成本核算制， 有效控制项目成本， 改进经营管理， 提高经济效益， 特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、 采购、施工及现场管理的工程项目。 第三条 本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作，明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公 司其他成本核算的规定。 第二章 成本核算管理体系 第四条 工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中 控制的成本管理活动。 第五条 项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项