行政部2010年 2工作总结.docVIP

2010年行政部工作总结 2010年行政部在公司总经理的正确领导、及各部门领导与全体员工大力配合支持下，基本完成上年公司制定的各项工作任务，但是由于行政部工作任务繁重，人员编制少，其主要原因在于行政部领导对本部门员工要求不严，对公司安排给各部门的工作监督管理力度不够，但也存在外因，对于行政部的工作开展受到干扰，所以上年部分工作做的不够完整，存在部分不足，待于下年彻底解决。 2010年工作回顾 规范管理、完善修订规章制度 公司制定的各项规章制度，通过实施实践论证，争取员工的合理化建议，部分规章制度制定的不够规范合理，存在这样那样的偏差，行政部根据存在的问题进行多方调研，收集意见，进行制度修改，上报总经理批准签署后，公布于众，正式开展实施。 2010年共修改制定补充各项规章制度25份，如考勤管理、请假审批权限、工服管理、安全消防卫生补充规定、消防设施管理、架子管理、生产单外协审批制度、工伤费用修改暂行规定、技能工资调整方案、干部津贴办法、工资项目调整规定、损耗审批规定、批量性损耗管理规定、门卫职责、门卫管理等。 通过以上规定的修改实施，顺民心、合民意，维护了公司利益，所以在公司的整体发展中起到了一定推动力，干部员工队伍今年相比上年比较稳定。 二、人力资源 公司根据各部门工作需要，实行定岗定员编制，各部门都控制在定编之内，目前各部门无超编现象，给公司减少了人员超编的费用，未造成因缺岗缺人影响公司正常工作。 今年一年来由于受全国物价上涨的影响，企业人员不稳定，为了保证各部门正常工作，行政部加大招工力度，实行多方多渠道多关系招工，一年来共招聘员工210名。 目前公司员工文化水平：本科生1名、大专16名、高中39名、初中专54名。 行政部今年实行了新工跟踪调查工作，发现异常及时与新工谈话，给新工解决实际问题，解决后顾之忧。新工分配到部门后，找部门干部谈话，要求干部做好新工的传帮带工作，耐心帮助，给新工营造良好的工作环境。 正确对待新工，合理解决好新工的工资问题。 三、劳资问题 1、严格审核总统计每月产量表，计件工资报表，认真落实核对、抽查、做到准确无误； 2、认真审核各部门员工评分情况，落实到公平、公正、公开； 3、工资、考勤、评分三公开，尽职尽责做到员工满意； 4、工资核算严格做到实事求是，保证公司、员工双赢； 5、严格执行公司制定的计件工资标准，在执行过程中发现有偏差（过高过低）情况，及时以书面形式上报总经理，并提出合理化建议。 四、做好公司各部门协调工作 公司全面发展与各部门的执行配合协调是分不开的，特别是各部门的工作协调极为重要。 一年来各部门因工作发生冲突，无法沟通的情况下，行政部首先找各部门领导沟通，查找原因，按照公司规定，协调做好双方工作，保证两部门的正常工作关系。 解决好员工与员工的矛盾工作，及时找双方谈话，耐心做好双方思想工作，将矛盾解决在萌芽阶段，预防矛盾激化。 五、员工培训 1、一年来行政部利用多种形式组织开展安全生产，消防安全培训会，采取专题培训，大会讲小会说，做到时时刻刻不忘安全生产指导工作，一年来安全生产培训310人次。 2、质量培训：行政部与生产部、质检部利用专题培训与现场培训相结合开展质量培训120人次。 3、设备操作维护培训：行政部协调生产部和设备技术专业人员组织统一培训和现场培训，现场指导50余人次。 4.、业务培训：公司组织相关部门，王总主讲业务培训35人次。业务计划培训30余人次。 考勤管理 行政部今年以来把考勤管理作为重点工作，做到时刻不放松，具体做法：每天上班到各部门进行检查考勤登记，落实当天出勤人数，月底部门考勤与指纹打卡记录进行核对，做好日清日结，月清月结，每月按时粘榜公布，做到了员工考勤的真实性，员工比较满意。 一年来由于此项工作抓的严，制度面前人人平等，当月违规考勤规定的当月公开公布进行处罚，一年来早退、迟到处罚17人次，旷工处罚11人次，自动离职除名扣除全部工资26人次。 七、行政管理 一年来行政部严抓行政管理，坚持原则，对事不对人，坚持每天到各部门、车间进行检查，查出一起按制度处理一起，今年查出26人次违规违纪事件，当月事件当月处理。 行政部利用大小会议宣传公司各项规章制度，其目的达到人人皆知，处罚并不是目的。 八、安全消防监督管理 行政部坚持集中每周五大检查和每日抽查相结合，工作不间断，一年来查出违规操作15人次，如拉玻璃不帮绳、新员工操作行吊、加工low-e玻璃不戴手套口罩，架子上放玻璃严重超吨，下班不关灯不关水等