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公司请示报告制度 铁运公司内部请示、报告管理办法 为了进一步加强连云港港口集团有限公司铁路运输分 公司内部请示、 报告的管理， 规范报送程序， 完善审批制度， 特制定本办法。 一、请示与报告的原则 1、凡属向公司领导请示工作，请公司领导给予批复、 指示的文件，须以请示形式报公司办公室转呈领导批示。 2、凡属向公司领导汇报工作、反映情况、答复其询问 等文件，须以报告形式呈报公司办公室转呈领导阅示。 3、请示按办件办理，按照请示的流转程序流转。 4、报告按阅件办理，主送分管领导阅示，根据分管领 导意见，送其他领导阅示。 5、公司报告中不得夹带请示事项。 二、请示、报告的行文要求 1、各部门负责人要严格把关，凡属自己职权范围内的 工作或落实公司领导已原则批准的具体事项，不需再写请 示、报告。 2、部门之间相互协调即可解决的问题，不需再写请示、 报告。 3、年度计划中已有的项目，按照年度计划实施即可， 不需再写请示、报告。 4、提出请示、报告之前，主办部门应与相关部门充分 沟通，必要时，需提请分管领导，确定是否需要公司层面解 决。 5、须以正式文件形式发文的，一律不再报送请示、报 告，通过发文报公司领导统一审阅、批示。 1 6、行文时应做到： ⑴行文必须由各科室、站段、部门负责人签署，不得越 级行文。 ⑵一文一事。 ⑶实事求是、观点鲜明、条理清楚、附件齐全、篇幅力 求简短。 ⑷内部请示不要附加发文。 三、请示、报告的审核 1、办公室由专人负责公司内部请示、报告的分送、流 转工作。 2、办公室对内部请示、报告要认真核稿，凡有下列情 况的，予以退回重办：部门负责人未签字、未加盖公章的； 请示、报告条理不清晰的。 四、请示、报告的流转程序 1 、请示、报告必须以书面 形式，由部门负责人签发并加盖部门印章，送公司办公室统 一登记、编号并初核后送办公室主任审核。报告由办公室主 任审核后直接送分管领导审阅，请示由办公室主任提出拟办 意见后按照相关程序流转。 2、内部请示由办公室送相关职能部门会签，职能部门 根据请示内容进行充分调研，在一个工作日内提出办理意 见，供公司领导决策。在办理过程中遇到困难或问题，由办 公室协调，协助职能部门完成请示事项的调研。 3、办公室将请示送分管领导审阅，分管领导在 1 个工 作日内提出审核意见。 4、办公室将内部请示送公司经理、书记批示，批示时 间不超过 2 个工作日，公司经理、书记批示后转回办公室。 5、重大事项由公司经理决定是否需要提交公司办公会 研究决定。 2 6、办公室将领导批示后的内部请示复印，一个工作日 内反馈给申请部门，并将批示意见反馈给相关领导及职能部 门。 7、如内部请示附有合同，由办公室做好跟踪工作，督 促申报部门在 5 个工作日内完成合同签约、 盖章及归档工作。 8、办公室将内部请示统一归档。 请示流转时间，一般控制在 5 个工作日内流转完毕。如 涉及多个职能部门、多位领导，流转时间可相应延长。 五、各部门要严格实行办文责任制，规范管理，提高公 文质量，加速文件流转。 六、内部请示流转办文单 七、本办法自发文之日起执行 3 4 关于完善集团规章制度体系的请示 集团公司领导： 按照京北集团的 20XX 年度法制工作部署，结合我集团公司的实际，为了更好地实现“精细管理”，确保公司有效 增长，现需对我集团的规章制度体系进行更新完善。 近年，我集团公司不断加快完善公司的规章制度，但仍存在以下几 点问题。一是规章制度较为滞后，未及时更新；二是缺乏操作性指引、程序性支撑的制度；三是多头而分散的局面，未形成系统。 我部提议，乘京北集团开展制度梳理和执行的专项检查之机，我集团公司启动制度全面系统梳理工作，废止和修改与上级制度冲突，或与公司发展不相适应的制度，对仅有原则性的规范性内容，缺乏操作性指引的制度制定程序性制度支撑。 拟本次梳理计划为重点为劳动人事制度、安全生产制度和投资风险管理制度，修订责任部门依照相关最新出台的法律法规，结合我集团公司的实际，对我集团规章制度进行更新和修订，于 8 月 1 日前，将修订稿及《修改情况表》送至我部审查， 9 月前全部完成我集团公司规章制度修订、更新 和汇编，建立完善的集团规章制度体系。 妥否，请领导审 定。 公司重大问题请示报告制度 为认真贯彻民主集中制，严肃党的组织纪律，正确处理下级与上级、局部与全局的关系，保证政令畅通，根据《中国共产党章程》，按照省交通运输厅的有关要求，结合公司实际，制定本办法。 一、请示报告的程序 请示报告必须按内容对口、 逐级进行。 上下级组织之间，下级组织向上级组织请示报告。领导班子内部，副职向正职 请示报告。日常工作对口请示报告。重大问题由公司办公室逐级请示报告。 二、请示报告的内容 1、按照上级部署和要求，需要本单位加以贯彻落实的 重