重大风险源项目部领导带班作业制度-.docxVIP

重大风险源项目部领导带班作业制度 第一条为规范南昌轨道交通施工安全管理工作，依据《国务院关于进一步 加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、安监总局《关于进一 步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》 （安监总办[2010]139号）、国资委《关于深入贯彻落实〈国务院进一步加强企 业安全生产工作的通知〉精神的通知》（国资发综合[2010]136号）、建设部《关 于贯彻落实〈国务院进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》 （建质 [2010]164号）和《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班 暂行办法〉的通知》（建质[2011]111号）文件等有关规定，特制订本制度。 第二条本办法主要适用于重大风险源（包含但不限于已经辨识成册的、基 坑开挖、降水工程、起重吊装、棋板搭设、安装拆卸、脚手架、拆除爆破以及开 挖深度超过16m的人孔挖孔桩等风险工程）作业的领导带班制度。 第三条 工程安全带班管理应遵循 全面兼顾，重点防范，带班在工点，解决 在现场”的原则，确保风险源始终处于可控状态，确保工程建设安全、有序、可 控。 第四条 施工单位应建项目负责人施工现场带班制度并进行实施，监理单位 对其实施情况进行检查、考核。 第五条施工单位是落实领导带班制度的责任主体，必须确保每个班次至少 有一名领导在重大风险工点带班作业，并与工人同时上下班，班班有领导。 第六条 施工单位是工程风险控制的实施主体，在开工前对承担工程进行风 险源辨识，应对承担任务范围内的重大风险工点逐一进行分析， 核实并确认风险 等级，逐条细化风险控制措施。 第七条 建立风险工点分级管理，I级重大风险工点由项目部负责人包保， 项目班子成员轮流带班作业；皿级重大风险工点，由项目部班子成员负责包保， 项目部班子成员及项目部工程部、 安全环境部负责人轮流带班作业；高风险隧道 等技术难度高的还要执行技术和安全管理人员跟班作业制度。包保领导或部门对 风险工点每周检查不得少于1次，包保部门每周检查不得少于1次；包保领导或 部门每次检查完成后必须认真填写《工程项目安全风险包保检查登记表》。 第八条带班领导的职责 （一） 值班领导要把保证安全生产作为第一责任，全面掌握当班安全生产 状况，并指导现场人员安全作业； （二） 基本掌握所带班工点的风险源情况， 熟知风险对策措施，了解残余风 险类型及处理原则，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班各工 作面的安全生产状况； （三） 全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况， 对重点部位检查巡视， 要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量； （四） 及时发现和组织消除事故隐患和险情， 及时制止违章违纪行为，严禁 违章指挥； （五） 当发现重大安全隐患或遇到险情时， 及时采取紧急处置措施，并立即 下达停工令，组织涉险区人员及时有序撤离到安全点，并及时向有关领导或部门 报告； （六） 总结本班次安全生产情况，对作业过程中的安全质量问题明确整改要 求。 第九条 带班领导工作内容： （一） 掌握本班次主要施工内容，施工生产进度要求，设计要求、技术方案 措施的落实情况； （二） 掌握班组作业范围、本班次重点部位、关键环节，班组执行安全生产 制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况； （三） 参加作业班组的班前分工会，提示当日作业重要安全质量注意事项； （四） 解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即上报。严禁超出 能力组织生产。 （五） 制止“三违”病严查“跑冒滴漏”现象，排查安全隐患，督促隐患的 整改，检查机电设备完好状况，及时消除设备隐患和缺陷； （六） 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时， 带班人员要立 即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导报告。 （七） 安全技术交底工作落实情况等，并将上一班存在问题整改落实情况及 本班次发生的问题及时向下一班交接活楚。 第十条带班领导及时向相关负责领导汇报施工情况，及时与工点负责人沟 通，接受相关负责领导指导安排，以确保安全、质量、进度和环保目标的实现。 第十一条 新工序开始施工时，现场技术十部需现场盯班，直到工人完全掌 握施工工艺；新工入场作业、进行一般吊装作业、钢支撑作业、脚手架搭设、模 板支架安装等一般危险性作业时，现场安全员必须进行盯班；当进行如盾构吊装 等重大风险工程施工作业时，项目领导需现场盯班。 第十二条 带班领导要督促安全隐患问题整改落实，实行问题闭环管理，确 保施工安全。对于现场无法立即整改的隐患问题， 必须下达整改通知单；限期整 改并按期复查验收；如发现较大隐患立即停止作业并会同相关部门研究处理。 第十三条 带班领导十部，带班期间比照上岗职工管理，必须严格遵守各项 规章制度