员工培训制度-(2373).docxVIP

员工培训制度 第一条 员工培训坚持“按需培训，学以致用”的原则。 第二条 员工培训由综合管理部统筹安排，各相关部门配合实 施。 第三条 员工培训分为入职培训、普及业务学习、骨干提高培训和 员工继续教育四种类型。 一、入职培训 入职培训是指公司为新员工全面认识公司及行业发展 情况，了解企业文化和各项制度， 获取岗位工作所必需的专 业知识和业务技能而进行的内部培训。 培训对象：新入职员工； 培训时间：新员工入职之日的 1—— 2周内； 培训形式：以内部指定的讲师授课为主。二、 普及业务学习 普及业务学习是指公司为提高员工业务水平， 根据实际 工作需要，对工作相关的专业知识、工作方法、政策法规等进 行的内部培训。 培训对象：所有在岗员工； 培训时间：每季度安排 1—3次，有时可根据实际情况 定； 培训形式：每次以半天以内为期限，以内部讲师为主， 必要时可邀请外部有关方面的专家、学者 二、提局骨干培训 骨干培训是指公司为加强人才梯队建设， 对青年骨干进 行有效的刺激和培养，委托高等院校、专业培训机构等对其 进行的专项培训。原则上骨干业务培训费用由公司承担，培 训对象为入公司 2年以上的员工。 四、员工继续教育 员工继续教育是指公司鼓励员工在做好本职工作的同 时，通过在职教育提高与工作相关的学历层次、专业水平， 公司对符合条件的继续教育给予一定的费用支持。 培训对象 为在本公司满3年，且较好完成本职工作的正式员工。 第四条 综合管理部对员工参加各类培训的情况进行考勤、 评估, 并作为员工试用期考核、年终考评的重要依据。 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、 大队 长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、 大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名 优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、 中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组 先选举出一名 （共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长 几名。 3、 在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学 生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、 在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老帅授予中、小 队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、 大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的， 不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、 攀爬栏杆、 乱写乱画等等一些违纪现象， 都可以站出来制止或者报告老帅。 2、 班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长， 管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若 干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队 长成为班主任真正的助手， 让学生管理学生。 各中队长可以负责全班的任何违纪 现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、 大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪， 如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务， 另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、 各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先 队部门优秀干部。 专业资料可修改可编辑范文范例可行性研究报告指导范文