苏州昊略企管生产制造业培训课程之工厂成本控制及制造绩效提升.docxVIP

工厂成本控制及制造绩效提升 培训专家：苏州昊略企管培训中心高级培训师：冀老师 课程背景 随着我国经济建设的深入发展， 市场经济体系日趋完善。 竞争的结果是产品的价格越来 越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。 为了增加企业的竞争力， 打赢 价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和 体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程， 目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。 课程目标 通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在 浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作， 使他们掌握成本控制的工具， 从而提升干 部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。 课程对象 厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及 核心生产主管等班组长以上干部 课程大纲 第一部分：成本的分类与构成 成本分类 3.成本、售价与利润的关系 固定成本与变动成本 4.成本对利润的影响 第二部分：成本管理的出路在何方 谁是降低成本的责任人 如何制定标准成本 短期性成本管理流程 长期性成本管理思路 何谓不良的浪费 第三部分：降低成本的7大方法 成本降低种类 材料成本改善方法 材料成本改善的11点技巧 加工成本改善方法 第四部分：降低成本的3大管理工具 现场自查六何”法 标准化和简单化 VA价值分析 第五部分：企业成本的自我诊断 设计成本管理核查表 调度成本管理核查表 作业成本管理核查表 第六部分：合理布局提升制造绩效 追求布局最优化的目的 布局设计与改善的四种形态 第七部分：改善作业流程提升制造绩效 产品工艺流程分析检查表 作业流程分析检查表 流程分析与改善工具-工艺流程分析图示 第八部分：缩短生产周期提升制造绩效 1.影响生产周期的7大因素 物料浪费的7种现象 人手浪费面面观 时间浪费的四大杀手 其他浪费 外包加工成本改善方法 技术成本改善的10大方法 物流成本改善方法 管理费用成本改善方法 价值分析的对象与原则 价值分析的21项技术 间接费用降低要点 降低成本的25个问题 四种布局类型比较 布局分析工具-接近相互关联法 符 4.流程改善案例分析 2.压缩生产周期的制胜法宝 流程改善的 流程改善的5法则 员工领取生产原料流程的专业研讨与设计 案例分析 第九部分：流程改善提升制造绩效 流程改善四步法 案例分析 3.5W+2H 法 第十部分：科学的生产计划提升制造绩效 生产排序的4大原则 实战演练：生产排序 客户的ABC分析 实战演练：产品的 ABC分析 准备物料需求清单 BOM 如何根据在制品确定生产数量 生产能力计算 产能负荷分析与管理方式 实战演练：产能负荷分析 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 生产载荷运用技巧 负荷计划 产能负荷分析与管理方式 批量生产的期量标准 生产批量与交期的确定技巧一 生产批量与交期的确定技巧二 如何选定所需设备 如何确定所需设备数量 制定生产计划前的信息分解 苗木供应合同书 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议: 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价^包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ） 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项： 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、 本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、 合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 0年十二月八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 0年十二月