品质部相关岗位职责.docxVIP

目的： 明确部门主管责任，确保工作职责分明，列活部门主管工作权限，使工作有条不 紊开展. 八. 适用范围： 2.1适用于南海盐步卡卡制衣厂 三.工作职责与权限： 直接对部门经理负责； 3.2 .根据生产需要，合理增减、安排与调动本部人员，使本部工作效率逐步提高， 最终达到公司满意效果； 根据公司发展与生产需要,拟定各部所需品质人员数量，合理对来料检验、产 ［下载自 管理资源吧］品在线生产中与生产后的成品进行检验, 确保产品顺利生产且符合品质要求，进而达到客人要求； 掌握公司产品结构及品质标准； 掌握公司客户的品质要求，制定能满足客户需的要产品质量标准； 制定物料的检验要求及收货标准，确保原材料在生产过程中顺利流通； 制定合理的生产过程中质量控制手法，确保产品的生产过程中顺利进行； 拟定成品入包装后的抽验标准，确保产品顺利出货； 3.9善于总结生产前、生产中、生产后产品出现质量的原因，并及时拟定预防防 范措施，避免不良品质多次反复发生，同时，及时知会各相关人员注意事项， 确保同一质量事故多次发生； 做到纵向对部门经理负责，不越级呈报，横向与公司各部良好沟通，友好解 决工作过程中遇到的问题； 严格执行公司规定的各项规章制度，及时传达公司最新要求至本部各级人 员； 不玩忽职守，以公正、公平、无私的心态对等工作、同事及下届； 拟定本部人员工作的月计划、周计划及日计划，并监督与检查计划的执行效 果与结果； 逐步提升品质要求，树立部门目标，使产品不良率逐步下降到客户要求范围； 如无法解决的问题应及时积极反应，做到不虚报、不隐瞒，一切以公司利益 为重，要有厂兴我荣、厂衰我耻的主公公翁精神； 定期统计各分厂质量事故频率，并针对反复的质量事故进行跟进分析，并列 出解决案，直到质量事故不再复发； 及时解决届下呈报，外发进度跟进及质量跟进事宜，本部人员日报表的审核； 半年以内产品的质量记录的存档，要求本部人员做好整理、整顿工作及文件 的存档管理，搞好本部“ 5S ”管理工作； 3.19定期对对本部各级人员进行业绩考核，推荐与提拔本部优秀人员至合适岗 位，视其表现，对下届有建议加薪权； 定期对本部人员进行培训，以提高本部人员的业务水平，满足公司的需要； 为适用市场与社会发展需要，积极参与及执行公司的改革方案。 附则（无） 发出部门： 抄部部门：口品质部 □生产部 □采购部 □仓库 口板房 口人力资源部 口财务部 □卡卡厂 □名驰厂 □三分厂 拟定日期 编制人 审核人 批准人 生效日期 何向东 2007/8/17 部门传阅回签