试开车管理规定.docxVIP

新能凤凰（滕州）能源有限公司 试开车管理规定 1目的 为规范试开车工作，明确职责和分工，使试开车工作能安全、 有序、快速、局效的开展，特制订本规定。 2适用范围 2.1本规定明确了化工装置试车、日常开车工作的程序、管理 内容和要求。 2.2本规定适用于新能凤凰（滕州）能源有限公司生产装置和 大型机组的试、开车工作。 3职责分工 3.1生产部负责制定并组织执行本规定。 3.2各车间、调度室、职能部门根据本规定的内容组织实施。 4管理内容和要求 4.1生产装置的试、开车严格实行“条件确认制”，与安全和试、 开车紧密相关的条件不具备时，不得对生产装置进行试、开车。试 车工作严禁不到现场，或凭主观推测、或凭经验、或凭想象进行签 字确认。 4.2 一般生产装置的试车、日常开车条件确认工作分车间和公 司两级进行。 4.2.1车间级条件确认： 4.2.1.1车间的条件确认要有详细具体的条件确认表或试、 开车 操作票，且条件确认表或试、开车操作票的内容必须可操作性强， 能量化的必须有量化指标，条件之间的逻辑关系应清楚明确，便于 确认。车间的试、开车条件确认表或操作票由相应车间负责编制并 审核。 4.2.1.2车间的试、开车条件确认工作实行“谁确认、谁签字” 的原则，当班班长、技术员、安全员、车间主管等应逐级确认并签 字，各负其责。 4.2.1.3车间试车、日常开车条件确认工作由车间主管领导安 排，当班班长通知，车间各级人员积极参加，到现场对各白职责范 围内的相关条件进行确认。 4.2.1.4车间条件确认完毕后，当班班长应向当班调度人员汇 报。当班调度人员在接到班组“确认完毕且合格”的汇报后，应按 规定程序向相关领导汇报情况。 4.2.2公司级条件确认： 4.2.2.1公司级试开车条件的确认，由公司分管领导指示，生产 部进行安排，调度室负责组织并通知相关车间和职能部门，车间和 职能部门接到通知后应按要求尽快派相关人员到现场对各白管辖 范围内的试、开车条件进行确认，并在公司的试、开车条件确认表 上签字。 4.2.2.2当发现试开车条件不具备时，相应的职能部门或车间必 须积极主动的对白己职责范围内的问题进行组织协调和解决， 使试 开车条件能顺利、快速的具备，并满足试、开车要求。当问题未能 得到有效解决、试开车工作不能进行时，相应部门的主管领导应到 现场组织协调解决问题。 4.2.2.3车间的试、开车条件确认表签字确认完毕后， 由车间作 为原始资料按公司有关规定存档；公司级试开车条件确认表由调度 室负责收集，并作为生产部的原始资料，按公司有关规定存档。调 度室在确定公司级试开车条件确认表签字确认工作完毕后， 应积极 组织、指挥和协调相应装置的试开车工作。 4.3关键生产装置的原始试车、投料试车实行试车令制度 4.3.1公司确认关键生产装置的安装基本结束后，或需要开展 投料试车的准备工作时，按规定作出开展相关工作的安排。 4.3.2车间在接到生产部的相关指令后，应按照规定进行条件 确认，相应生产装置具备试开车条件后，车间向当班调度人员汇报 确认结果，同时还应打出关键生产装置原始试车、投料试车请示报 告，并由车间主管领导交当班调度人员。 4.3.3生产部调度室接到车间“确认完毕且合格”的汇报后， 应立即通知相关的职能部门或相关车间到现场进行条件确认。 4.3.4相关职能部门进行条件确认合格后，各职能部门负责人 应在公司的试开车条件确认表上签字。 4.3.5原始试开车请示报告和确认完毕后的试开车确认表经公 司分管领导审核确认后，报公司总经理(或总经理委托人) 。 4.3.6公司总经理(或总经理委托人)接到报告后，根据公司 的总体试车条件情况，签发试车令(样式附于后) 。 4.3.7车间接到试车令后，应与当班调度人员联系并积极组织 开展装置的试车工作。 4.4各生产装置的条件确认表、试车记录、报表、岗位记录等 应按照公司的原始记录管理规定进行保存备查。 5考核与奖惩 生产部根据本规定和公司的有关管理制度对车间的试车、 日常 开车工作执行情况进行检查、督促、评比和考核，对试车工作组织 不力，试车不主动、不按本规定执行的车间和部门将进行严格考核。 6附则 6.1本规定由生产部负责编制，解释，修订权归生产部。 6.2本规定白2012年7月1日起执行。 7附件 (1 )试车令 一般生产装置试车、日常开车流程 关键生产装置原始试车、投料开车流程 附件1: 试 车 令 第—号令 车间： 经公司研究后决定，你车间负责的 装置已经具备试 车条件，准许试车，请严格按照试车方案进行试车。具体试车要求： 1、 严格按照试车程序操作，严肃工艺指标，稳步进行。 2、 机电仪各专业通力协作、密切配合，对试车过程中暴露的问 题要及时处理并登记在案，确保试车不留隐患。 3、 听从统一指