电缆重点标准施工专业方案.doc

广州白云国际机场中国货站低压供电 系统改造低压电缆更换工程 施 工 方 案 目 录 一、工程概况 1 二、施工准备 2 2.1、人员组织机构 2 2.2、技术准备 4 2.3、材料准备 4 2.4 、施工机具准备 5 三、施工工艺步骤和关键施工方法 6 3.1、施工工艺步骤 6 3.2、关键施工方法 7 四、工程进度计划及进度控制方法 18 4. 1、工程进度计划 18 4. 2、进度控制方法 19 五、 工程质量控制方法 22 六、 投资控制方法 26 七、协议、信息管理 28 7.1、协议管理 28 7.2、信息管理 34 八、组织协调管理 35 8.1、组织内部协调管理 35 8.2、组织和外部协调管理 39 九、安全文明施工管理 39 十、关键难点监控方法 46 十一、招标人配合内容和合理化提议 48 一、 工程概况 1.1工程名称：广州白云国际机场中国货站低压供电系统改造低压电缆 更换工程 1.2工程地点：广州白云国际机场内 1.3招标人：广州白云国际机场股份航空物流服务分企业 1.4 工程概况： 广州白云国际机场中国货站低压供电系统改造低压电缆更换工程是由广州白云国际机场股份航空物流服务分企业自筹资金投资建设工程改造项目，本工程包含低压电缆敷设，新砌电缆沟，新砌电缆井，电缆沟开挖及回填，电缆保护管敷设，电缆槽架敷设，揭盖电缆沟盖板，破补砼路面，电缆头制安，送配电调试等。 1.5 工期：40 日历天 1.6质量标准：合格。 二、 施工准备 2.1人员组织机构 为了实现本工程总目标，适应市场需要，根据企业质量、环境、职业安全健康一体化管理体系文件和施工图要求，做到优质服务、文明施工、安全生产，我企业决定在本工程实施项目经理负责制，选派一流施工队伍和精干人员组建“广州白云国际机场中国货站低压供电系统改造低压电缆更换工程项目部”，对工程施工全过程进行有效计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量前提下，有效地控制成本，以高效管理确保工程“满足国家施工验收规范，质量达成优良标准”。 项目部全部管理人员均会配置含有丰富专业知识和多年电气工程施工经验，含有较强组织应变决议能力，是一支能独立施工、高效运转队伍。 施工现场管理组织机构图见下图： 项目经理 项目经理 项目技术责任人 项目技术责任人 安全管理部 资料管理部 质量管理部 材料管理部 施工管理部 安全管理部 资料管理部 质量管理部 材料管理部 施工管理部 预算管理部 各专业施工队 各专业施工队 人员架构图 2.2技术准备 技术准备是施工准备工作关键，任何技术差错全部可能造成质量、安全事故，造成经济、生命和财产损失，为此，我们在技术工作准备方面采取以下方法： （1）、在管理人员和施工人员方面，选择有管理经验、施工经验、技术全方面人员参与本工程施工，在施工前对相关人员进行专业培训。 （2）、并依据施工组织总设计编制分项施工组织设计；编制各单项工程施工方案。 （3）、在施工前，做好图纸自审、会审。 （4）、在施工中，按每个单项工程，具体到分部、分项直至每个工序，全部要做好技术交底工作，在交底中要突出技术方法、施工方案、质量要求、安全方法等。 （5）、依据工程报价、施工图纸、施工组织设计、定额编制施工预算，用以控制成本支出、考评用工，并依据施工图纸材料用量计划，限额供料，作为经济核实依据。 （6）、施工技术资料：按《广州白云国际机场扩建工程档案管理要求》要求，准备施工用多种统计表格，在施工过程中，随进度立即作好施工统计，并经建设单位、监理单位复验鉴证。工程完工后，按协议要求和技术规范要求编制完工资料。 2.3材料准备 材料供给也是工程很关键部分，材料供给是否立即直接影响到施工工期，为此我们会依据工程进度计划专门制订相对应材料供给计划，已确保顺利施工。在材料采购和管理方面我们努力争取做到以下几点： （1）.材料采购严格依据企业程序文件要求，先评审建立合格供货商，再按采购程序进行采购。我企业项目部将建立包含金具、导线、电缆及其它装置性材料合格供给商，进行选点、取样试验后经监理工程师认可；工程中材料必需和送检样品一致。 （2）.现场材料管理、仓库管理根据“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，统计齐全，规范管理”进行，并立即做好报表。材料表要求清楚，应具体做到设备安装间隔及关键金具安装位置和用途，依据施工进度计划，编制出材料进场计划。 （3）.全部材料进场，均根据企业进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整产品合格证、材质证实书、试验汇报等，立即报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发觉不合格品应立即标识隔离和处理，切实把好材料质