医院产科XX年工作计划.docxVIP

医院产科 XX年工作计划 又到了年终岁末， xx 医院在过去的一年里， 通过各项有 力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上， 医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标： 比 XX年月平均收入增加约 30 万元，产科每月平均生产人数 人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门 ——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟 定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。 一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流 的专业技术队伍。 人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保 证，xx 医院要打造成一流的妇产医院， 产房作为一个非常重 要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面 对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解 决的问题。 要打造一支技术过硬、 服务一流的专业技术队伍， 除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视 和大力支持。 1、 在现有人员的基础上，增加助产人员 3— 4 名进行 专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不 稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一 人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产 房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点， 要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。 2、 产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和 专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核 工作。 3、 严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习 计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流 主讲），每周提问考核一次， 每季度专业知识闭卷考试一次， 每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成 绩不合格者扣除当月奖金（按规定数目） ，成绩优异者年当 月奖励（按规定数目） ，年度涨工资时作为参考。 4、 积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年 资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高， 比谁的服务态度好；要向积极进、技术业务棒的同事学习， 赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质 量更上一个台阶。 5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护 理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。 二、积极开展新技术、新业务： 1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和 社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个 工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩 的最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况 下，确保每人实行硬膜外镇痛术。 2、vip 套餐是过去一年工作的重中之重， 新的一年要把 开发 vip 套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产 妇及亲朋好友大力宣传推广， 尽最大努力挖掘 vip 尊容客户。 三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医 疗质量和医疗安全： 1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安 全放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度 职责流程；严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生； 认真执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事 故的发生。